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工作计划|车间管理工作思路范文( 二 )


3、提高生产效率：
人员合理调配 ， 规范工作纪律 ， 培养了一部分技术员工 。生产效率的提高在装配组表现的最为明显 。
4、加强基础设施的建设：(如工桩 。夹具 。样板等)努力为生产服务来保证生产效率 。
20xx年就要到了 ， 在即将开始的新一年的工作中 ， 为了在今后的工作中取得更好的成绩 ， 我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度 ， 用制度规范职工的行为 。
2、奖惩分明 ， 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性 。
3、进一步加强日常管理工作的程序化 ， 做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助 。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理 ， 为生产和效益服务 。
5、合理搭配人员分配工作 ， 取长补短 ， 充分发挥每一个人的优点 。
6、个别职工和班组长质量意识不强 ， 对待工作中出现的质量问题不够重视 ， 严重影响车间整体形象 。以上问题 ， 我们会在下年的工作中重点解决 。
20xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程 。
2、提高自身管理水平 ， 完成工作任务 。
3、摆正工作态度 ， 调整心态 ， 不断理解新的挑战 。
4、培养沟通 ， 协调潜力 。
20xx将努力学习管理知识 ， 用心参与各种疑难问题的分析及解决 ， 不断提高自身的技术水平 ， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶 ， 使自己能更好的为生产服务 ， 为公司创造更大效益 。
3.车间管理工作思路范文

一、产量方面
我一直坚信产量不是一个什么问题 ， 我们在我们厂的领导班子的带领下 ， 还有我们员工的一个高素质的的形成 ， 这就是我们车间不惧怕产量的原因 ， 我们车间的工作人员一直很团结 ， 这么一个高素质 ， 高标准的团队我很有信心 ， 产量不应该是我们惧怕的理由 ， 我们也不应该担心什么产量 ， 下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心 ， 也培养我们车间员工的一个团结性 ， 我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键 ， 下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见 。
二、车间安全工作
安全一直是我们车间的重中之重 ， 一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的 ， 我严格的遵守厂里面的相关工作 ， 在车间的安全方面我一直要求个部门督促到位 ， 只有我们车间营造一个安全的环境 ， 我们每一个人才会安安心心的工作 ， 在设备安全方面我们严格按照各项指标 ， 按照厂里的内部制度 ， 还有5s标准进行一些检查 ， 特别是车间的一些大型的机器设备 ， 督促我们车间的相关维修人员 ， 明确的指示要对哪些地方做好维修工作 ， 还有一个就是必须精确到每一台设备 ， 加紧对各种安全隐患的排除 ， 下半年这是一个行动努力的方向 ， 我不是说把这个工作示范性的做一下 ， 我们车间的设备安全必须高度的重视 ， 我也会督促到位的 ， 不仅仅是在设备的安全上面 ， 我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视 。

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