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工作计划|2022生产车间工作思路范文( 八 )


2、完善煤矿安全管理档案 ， 各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名册 ， 特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档 。
3、出勤考核制度 ， 安监员必须认真履行安全监察职责 ， 有事必须写出书面请假条 ， 批准后方可休假 ， 否则作旷工处置 。
五、安全管理目标考核办法
驻矿安监员能认真履行职责 ， 并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务 ， 确保全年所驻煤矿实行安全生产 ， 在年底发安全目标管理奖(1200)元 ， 以资鼓励 。
总之 ， 在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下 ， 我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展 ， 一定能实现安全生产双丰收 ， 我们的目标一定能实现 。
6.2022生产车间工作思路范文

一、不断提升服务质量
我们将在认真吸取以前教训的基础上 ， 把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓 ， 采取多种措施保障安全生产无事故 。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点 ， 不断强化员工主动服务意识 。加强维修现场管理 ， 做好车辆维修后自检与互检工作 。
二、减少客户报怨量
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题 ， 我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量 ， 提高一次性修复率 。第一 ， 加强车间人员技能培训 ， 强化员工服务意识 。将与售后各部门合作 ， 对相关人员进行定期的培训 ， 使员工了解本职工作的重要性 ， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化 ， 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法 。培训频率做到至少一月两次 。第二 ， 加强检验员的质量巡检工作 ， 避免二次返修的发生 ， 并要求其对返修情况记录在案 ， 使质检工作有迹可循 ， 便于维修后分析与研究 。第三 ， 建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入维修技能考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率 。
三、提升维修产值
在提升维修工时前提下 ， 建立新的产值奖惩制度 ， 建议加入维修新增金额提成率 。即下维修工时费任务 ， 做到完成任务或超出任务有奖 ， 完不成任务要罚 。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计 ， 然后逐渐递增）

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