平台|数据整合利用 蜘点与企业打造新模式

产业互联网时代,“P(平台)”“B(商家)”将达成一种微妙的平衡 。 这种平衡 , 从某种程度来说是产业互联网的特征使然 , 但终究还是头部效应为王 。 移动互联网奉行的二八效应 , 在此处同样适应 。 从平台的角度来说 , 企业既是他们信息的索取对象 , 同样也是信息的获取对象 。 客如云的创始人彭雷在总结如今的餐饮变局时 , 曾有过一个较为易懂的总结:“P大欺B , B大欺P” 。
在自己的非专业领域 , 平台需要结合大企业最为全面的行业领域策略来实现对这个行业信息化、数据化的快速渗透 , 尽快落地输出自己的一套解决方案 , 进而再反哺回同赛道的中小型B端企业 。 同时 , B端的企业也需要依附于平台为其提供的一些数据整合 , 信息处理以达成自身的协调发展 。 在国内领先的“互联网+商流+物流+供应链金融”的高新科技创新企业——蜘点 , 是国内专门从事产业互联网企业的领头羊之一 , 曾获得过国家商务部八部门联合授予的供应链试点单位的荣誉 。 上游企业可以通过使用蜘点四大平台打通整个产业链 , 完全掌握各环节在管理、销售、物流等环节的各种数据 。
其实可以理解为 , 在这场需要B端企业全员参与的互联网战役中 , 企业被自动划成了两类 , 一个在左 , 一个在右 , 而中间自然是平台 , 但左右双方的角色不同 , 也就导致了平台与左右双方的关系不同 。 但不变的是他们都是合作共赢的关系 。 在订货通智能共享平台中 , 企业即在左边也在右边 。 企业将自身的交易数据提供给蜘点订货通平台 , 平台会根据所提供的的数据进行合理分析与预测 , 使企业能实时掌握全国各地代理商销售情况并预判未来销售动态 , 利用订货通一站式解决订货、营销推广、管理等综合问题 , 订货通平台由蜘点直接管理的一级平台和各企业可独立管理的二级平台构成 , 企业可以通过自己独立的二级平台进行自身产品库存、订单、客户、销售数据、业务员等信息的管理 , 同时还可通过蜘点订货通一级平台进行广告宣传 , 通过订货通AI智能匹配技术获取更多客户、拓展更多销售渠道、增加产品销售 。
同时 , 在物流运输方面 , B端企业需要得到平台的支持 , 为其商品运输提供一定的保障 。 在蜘点物流通上 , 蜘点借助移动互联网和大数据技术 , 改变了物流行业原有的市场环境和业务流程 , 推动了新的物流商业模式和运营模式发展 , 并围绕着现在物流商业关键元素展开的一系列商业服务行为 , 打造了一个线上线下相结合的大物流网络共享平台 。 物流通独特的二级平台又是为各种不同行业定制的系统 , 也是让各方运营管理私有流量和客户的系统 。
平台|数据整合利用 蜘点与企业打造新模式
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新零售行业的出现 , 也给企业带来了商机 , 但如何合理利用?借助哪些平台发展?这些都是值得企业关注的问题 。 作为面向C端开展零售的业务平台 , 蜘点生活以需定产定销的预售模式和拼团模式为主 , 降低厂商货品的滞销风险 , 平台还提供个人创业者开店的“周边好货”模式 , 多渠道多板块的为商家销售更多的产品 , 深受企业和消费者的欢迎 。
随着企业的发展 , 资金的流动 , 融合是任何企业都需要解决的问题 。 蜘点精准地挖掘客户的需求 , 以四大主营业务板块为场景、以真实贸易为背景、依托共享仓的供应链金融业务 , 主要模式包括:仓单质押融资、库存质押融资 。 通过解决蜘点各个平台客户的融资难问题 , 让客户扩大经营规模 , 让产业不断壮大 , 让平台获得良好的发展 , 为打造蜘点商业生态赋能 。
【平台|数据整合利用 蜘点与企业打造新模式】虽然目前看来 , 这种“P”与“B”的互通模式对产业互联网现阶段可以看成是一个缓冲地带 。 但有了通道的存在 , 平台与企业的关系只会更加亲密 。 以蜘点订货通、蜘点物流通为核心的平台互联驱动 , 蜘点生活、蜘点金服的协同配合下 , 蜘点帮助加入平台的上下游企业从原材料的集合釆购、共享仓库、共享体验馆、共享销售网络等方面实现平台线上线下资源共享 。 同时 , 蜘点还在全国县级以上城市招募办事处负责人 , 并在当地建立平台办事处 , 经营当地企事业单位招投标项目 。

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