（图源：摄图网）
在经营层面 ， 应该增加二销和体验型的业态 。 后疫情时代双循环模式下 ， 目的地一定是更看重属地消费和频次消费的 ， 现在旅游跟以前的旅游已经不一样了 ， 它算的是整体的大账 ， 如果景区免票后能够带动区域经济 ， 当地财政也应该反哺景区 。 公益的事情应该交给市长 ， 效益的事情应该交给市场 。
【三亚|三亚鹿回头景区宣布永久免票 “西湖效应”能否再现？】与此同时 ， 由于很多国有景区占有的是比较优质的自然或人文资源 ， 因此国有景区的减免门票未来势必也会对民营景区构成影响 。 在这种形势下 ， 民营景区唯有提高质量 ， 打造精品 ， 提升竞争力 。 提高满意度 ， 才能够吸引游客 。
“现在也有一些民营景区采取了免收门票的经营策略 ， 例如一些亲子体验农场、顺德欢乐海岸和三亚海昌不夜城 。 他们采取的策略是通过免收门票增加人流量 ， 然后通过提高单项项目的价格来创造效益 。 这是一种价格策略 。 有些效果比较好 ， 有些效果则一般 。 还是要具体情况具体分析 。 知名度高的品牌景区 ， 即使是很高的门票 ， 游客也会去 ， 不管它是国有还是民营 。 如果知名度和美誉度都不高的景区 ， 免收门票的话 ， 有可能倒闭得更快 。 ” 陈南江如此支招 。
顺德玛雅海滩水公园（图源：顺德华侨城欢乐海岸PLUS官网）
不过 ， 在魏翔看来 ， 在中国而言 ， 国有景区下调门票或者景区免费的趋势 ， 对民营企业的冲击较小 。“借鉴国际经验可以看到 ， 世界各国主要国有景区 ， 或者公共资源的免费通常掌握在政府的手中 ， 民营景区和市场化景区所掌握的景区资源主要是娱乐型、市场化和人文类的景观 。 比如在美国 ， 大提顿公园、黄石公园这些国有或者州立的景区是掌握在政府手中的 ， 是用公共管理的方法来运营的 ， 其主要的目的是景区的保护和长期可持续发展 ， 是低门票的 。 ”魏翔进一步分析指出 ， 然而 ， 这并不影响迪士尼这样的人文的、商业的景区在私人手中进行市场化的高门票的运作 。 因为它的高门票来自于不断迭代的内容 ， 不断增强的商业价值 ， 而在公共的国家公园当中并不存在这样的动机和需求 。 总而言之 ， 国有景区和民营景区未来所选择的市场地位和发展目标的不同 ， 使这两类景区可以在低门票和高门票之间 ， 找到合理的平衡点 ， 以及市场发展策略 。
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