同事辞职5个月后,接到原单位人资经理电话,要求她做出竞业赔偿


同事辞职5个月后,接到原单位人资经理电话,要求她做出竞业赔偿


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同事辞职5个月后,接到原单位人资经理电话,要求她做出竞业赔偿


同事辞职5个月后 , 竟接到原单位人资经理电话 , 要求她做出竞业禁止赔偿 , 对方最后留下一句:“后果自负!”这让她既生气 , 又害怕 。

同事之前因为要回老家办事 , 再加上在原单位干得不开心 , 工资赚得还少 , 所以就辞职了 。 她2个月从老家回来后 , 就来了我们公司应聘 , 因为公司客服岗位缺人 , 她还有同行业的工作经验 , 我就马上答应让她来上班了 , 并且开出的工资 , 比她原来上涨了20% , 她非常开心 。 入职后她的工作表现非常好 , 仅有过一次瑕不掩瑜的小错误 , 那天一个客户因为产品问题大发脾气 , 正好是她处理 , 客户提出的补偿要求超出了她的权限范围 , 但在犹豫之下 , 最终她答应了客户 。 后来我知道了这件事 , 把她叫到办公室 , 问她:“你为什么没经过我的同意 , 就答应了客户超出补偿标准的要求?”她说:“当时我也犹豫了 , 可客户当时特别生气 , 还要求我马上作出处理 , 因为我怕造成更严重的后果 , 所以我就没来得及跟您汇报 , 多出来的补偿金额 , 可以在我的工资里扣除 , 我来承担 。 ”我告诉她:“好吧 , 就按你说的处理 , 以后不要再犯这样的错误了 , 如果再有类似情况一定要提前跟我沟通 。 ”那个月我在她的工资里扣了500块钱 , 作为违规的惩罚 , 不过后来我又自己给她发了一个888元的红包 , 作为她把客户安抚好的奖励 。 我一直认为公司应该有奖有罚 , 奖罚分明 , 这样员工才会觉得公司既有规矩 , 又有情感 , 所以工资该扣要扣 , 奖励该发放也要发放 , 两者互不耽误 。 本来公司的试用期是3个月 , 不过由于她的优秀表现 , 我允许她提前通过试用期 , 并且我还准备再观察她三到五个月 , 如果她的工作表现还能这么稳定的话 , 就给她升职加薪 , 让她做主管 。 不过昨天我突然发现她的工作状态不是非常好 , 凭我的管理直觉 , 她一定有心事 , 不然一个人的状态不可能急转而下 。于是我把她叫到了我的办公室 , 问她:“看你工作状态不是很好 , 怎么了?不会是跟男朋友分手 , 失恋了吧 , 咱们公司还有很多未婚男青年呢 。 ”

我这么一说 , 把她逗乐了:“老板 , 没有 , 我没失恋 , 再说我也没谈恋爱啊 。 ”我接着问她:“那你怎么了?”突然她又紧锁眉头 , 没有说话 , 看得我是非常着急 , 我又说:“你到底怎么了?跟我说 , 看看我能不能帮你 。 ”在我的再三逼问下 , 她总算是开口了 , 她说:“老板 , 我昨天接到原单位人资经理的电话 , 说我在您的公司上班 , 违反了竞业禁止协议 , 让我赔偿原单位 , 最后人资经理告诉我 , 要么我马上辞职 , 要么就赔偿 , 挂断电话的时候还说 , 我如果不按她说的办后果自负 , 要去起诉我 , 我是又生气 , 又害怕 。 ”听到这 , 我也有点慌了 , 心里想做自己也犯了一个错误 , 当初面试的时候 , 我确实忘了问这个问题了 , 可是她以前不是那种高级别的管理 , 只是一个客服而已 , 这种情况的竞业禁止 , 我还是第一次遇到 。 其实我和她原单的老板有过一面之缘 , 毕竟是同行业 , 一个圈子里的 , 互相也有一些了解 , 我觉得这件事还有些蹊跷 , 但遇到问题就要解决 , 毕竟她现在是我的员工 , 还是我看重的职场人才 , 我不能就这么不管她了 。 我问她:“你在原单位签过竞业禁止协议吗?”她说:“没有 , 只签过劳动合同 。 ”我皱皱眉又问:“那你以前的工资明细还有吗?”她说:“也没有 。 ”看着她着急的样子 , 我又问:“那你离职之后 , 原单位有给你发过竞业禁止补偿金吗?”她说:“没发过 。 ”听完她说的话 , 我就放心了 , 我告诉她:“这件事你不用担心了 , 我帮你处理 , 回去好好工作吧 , 我保证你没事 。 ”听到我的话 , 她心情好像恢复了一些 , 她说:“谢谢老板 , 我回去忙了 。 ”后来她离开我办公室后 , 我联系朋友 , 要到了她原单位老板的电话 , 跟对方沟通了一下 , 她原单位老板告诉我 , 好像是离职时 , 她和人资经理发生了一些小矛盾 , 所以才发生了这样的事 , 她的原单位老板说:“王总你放心 , 这件事回去我来解决 。 ”道谢后 , 我挂断了电话 , 不管她原单位老板说的是真是假 , 我都不在意了 , 我的目的达到了 , 这件事不再影响她的工作状态就可以了 。 后来我把结果告诉她后 , 她非常开心 , 还是要请我吃饭 , 以后会更加努力的工作 , 这下我就放心了 。

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