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当下旅游从业者思维太活跃 ， 喜欢新概念、新思路 ， 热衷换道超车、跨界 ， 坚持性较差 。 疫灾之下虽是艰苦异常但也缺乏生存自救的勇气 ， 没有下苦力准备 ， 眼睛多是向外看 ， 希求“救世主”搭救 。 当年日本房地产泡沫破裂之后 ， 经历长达几十年的低迷 ， 此情境下大前研一写下《专业主义》 ， 提出专业主义导向的专家人才观 ， 认为真正的专家是任何地方都需要的 。 工作深耕细节 ， 求知若渴且勇于冒险 ， 抱持“人生就是冒险”的达观态度：不管他人的眼光或是薪资高低 ， 都会去做想做的事 。 怀抱强烈的欲望与愿望 ， “考验自我潜力 ， 至死方休”永远都优先于“寻求安身之地” 。 专业主义或许是旅游业降浮去躁、积蓄力量、改善生存的一剂药方 。
过剩之下内卷出清
专业主义能发现真正的规律 ， 找到解决问题的杠杆点 。
1.出生人口与旅游投资正相关
出生人口自2016年1786万触顶后 ， 快速跌落至2021年1062万 ， 与旅游投资波动紧密吻合2016年触顶195250万亿后迅速跌至2019年10000万亿万 。 从出生人口看未来亲子项目承压巨大 ， 新增项目需慎重 。
2016年-2021年出生人口变化 图源：国家统计局
2.存量叠加过剩
经过几十年旅游高速发展 ， 尤其2011年之后换挡提速 ， 旅游业形成了100万亿资产存量 ， 行业从供需两旺极速切换至供给过剩 。 旅游老旧小项目加速出清与改造 ， 新巨远项目重新定位、轻改造、分割运营、战略合作或有生机 。
2011-2019年国内游投资金额 图源：网络
旅游业中的“成功学”
【旅游业|旅游需要专业主义活法】旅游持续低迷不振 ， 要充分估计疫灾影响和市场恢复预期 ， 调整合理目标与期望 ， 也不要过度解读、关注所谓“成功经验”和“天气预报” 。 当今旅游业呈现泛“娱乐化”、“成功学化” ， 专家似明星走穴 ， 所倡导像成功学听着心动难落地 。 专业主义摒弃“成功学”、“成功大师”、“销售大师” ， 相信自己的判断和专业致胜 ， 是能弯腰做事的 。
两难问题
现实世界有地球吸力 ， 思想的野马终要尘埃落定 。 专业主义是尊重实际 ， 不是逆天改命 。 适应矛盾找到平衡点就显得异常重要 。 经营中包含着互相矛盾的事物 ， 或者说需要同时解决两方面的问题 。 企业经营没有唯一的最佳答案 ， 当多个答案交织在一起时 ， 重要的是判断哪一个答案最好 。
1.玻璃门边界
国资旅企跨行政区域的软约束 ， 无言的潜规则 。 国有旅游集团基本都是区域性集团 ， 因为它跨行政区域经营有行政压力 ， 致使资源配置效率不是市场最优 ， 如淡旺季明显的行政区要解决淡季常态经营问题 ， 最好的办法是到异质区域投资 ， 而不是逆势强扭淡季不淡 。
2.错在半渡 ， 进退两难
投资过半 ， 发现项目规划与市场脱节 ， 此时当如何？将错就错 ， 一错到底？作者亲历的一个温泉项目规划设计费500多万已付 ， 半渡之时 ， 老板下最后决心停工重做方案 ， 所涉及成本3000万 ， 确实肉痛 ， 但事后证明决策英明 ， 没造成更大损失 。 专业主义就是知错能改 ， 不认死理 。
专业主义
专业主义克服被动内卷与焦虑 。 专业主义是你打你的 ， 我打我的 。 专业主义是常期主义 ， 坚持常期价值 ， 看的远 ， 不畏将来 ， 更不会焦虑 ， 不断学习的姿态 。
1.旅游需要专业主义专家
专业主义绝不认为自己的本领是绝对的 ， 而是准备花费更长时间甚至一生的时间去磨砺自己 ， 并且乐此不疲 。 要成为一个专家 ， 应该是从基础知识开始 ， 进行系统学习、亲身实践 ， 对经验反复消化并不断积累；经过持续的训练总结 ， 将经验升华为规律 。
2.怀疑一切常识
如今 ， 我们需要推翻以往的常识 ， 在“看不见的新大陆”进行生存竞争 。 依靠固有的模式与陈旧的知识解释史无前例的现象 ， 这种做法将会给旅游业的发展带来危害 。 要想在没有常识的世界中的获得新常识 ， 必须有意识地让自己对铭刻于心的一个个常识提出质疑 ， 而不是刻舟求剑式的遵循 。
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