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我想起自己在日本公司工作的日子 ， 不停地开着一连串的会议 ， 最后没有会议记录或下一步计划 。 仪式性的聚会也似乎对业务没有那么大的影响 ， 期间CEO在玩偶上画上一只眼睛 ， 以祝愿新年成功.
难怪日本的小时劳动生产率连续50年都是G7国家中最低的 。 然而 ， 许多 \"工薪族 \"似乎有点乐于将他们的生命奉献给传统的日本公司 。
资历制度
一般来说 ， 在日本 ， 企业的阶梯是单向的；每个人都在慢慢地爬升 ， 他们永远不会下降 。 即使一个人搞砸了 ， 给他们的部门造成了严重的损失 ， 他们也很可能继续留在相同的位置上 ， 明年也会像其他人一样得到加薪 。 纪律性解雇和降职是只有在严重犯罪和违反规定的情况下才有的选择 。
即使在今天 ， 大约有一半的日本公司保持着终身雇佣制 。由于资历制度根深蒂固 ， 绩效评估通常不足以影响员工的收入 。 它们更像是定期的心理健康检查 ， 以保持员工在正确的轨道上 。
【奇葩的日本公司制度】这是一把双刃剑；工人可能需要相当多的时间来学习公司的整个业务 ， 有时会在不同的工作和部门之间流动 ， 他们在公司呆得越久就越忠诚 。 换句话说 ， 他们获得的是该特定公司所需的专业知识 ， 而不是某种特定的技能 ， 这使得30-40岁的上班族随着年龄的增长 ， 很难再换工作 。 然而 ， 管理层从他们的忠诚度和广泛的专业知识中受益 。
弊端是难以忽视的 。 无论年轻员工的表现如何优于他们的前辈和同事 ， 他们都没有得到足够的补偿 。 他们可能是他们小组中第一个被提升为经理的人 ， 但很快 ， 他们就会发现安静地辞职是为日本公司工作的最有效方式之一 。
那些雄心勃勃、无法放慢脚步的人往往最终离开历史悠久的日本公司 ， 在日本的初创企业和外资企业中寻求更具挑战性的机会 。 那些害怕 \"不成功便成仁 \"的工作场所的压力的人则留在日本的大公司 ， 尽管这并不意味着他们的技能不高 。
不容置疑领导
如果一个年轻员工鼓起勇气在会议上发言说：\"我认为CEO推出的这项政策或者这个产品有问题 ， 我们应该...\"
如果这是一家日本公司 ， 该员工不仅会被视为麻烦制造者 ， 而且会被视为叛徒 ， 尽管他们在美国公司可能是个英雄 。 除非首席执行官非常成熟 ， 否则下一次会议有可能会在没有叛徒的情况下进行 。
这是因为日本公司的会议通常是建立共识的机会 ， 而不是进行头脑风暴 。 如果一个人想提出一个负面的话题 ， 最和平的方式是事先与直接经理或会议组织者讨论 。
这种拯救CEO的心态会降低员工的工作效率 。 在一个重要的会议之前进行会前会议 ， 向你的老板介绍关键的数字和趋势是很常见的 。 由于资历制度的存在 ， 年轻员工需要首先为他们的经理服务 ， 而不管他们的能力如何 。
因此 ， 许多员工跨代选择安静地辞职 ， 这导致生产力更低 。 他们最后的动力来源是他们的退休基金和工作了一辈子的员工养老金 。
比较总结日本人在整个职业生涯中更换工作的次数不到一次 ， 平均为0.89次 ， 而美国人平均更换工作10次 。 日本公司的体系想让员工在公司待的更久 ， 提高了员工的忠诚度 。 此外 ， 随着他们在公司的发展 ， 他们期望得到更高的工资 。
我亲身经历了这一点 。 在我的日本公司阶段 ， 我讨厌团队第一的工作分配 ， 以及所有的会议和聚会 ， 我必须像机器人一样不停地听 。 但是 ， 对于那些喜欢稳定的薪水和可以停靠的组织而不是充满活力的职业的人来说 ， 日本公司似乎很适合 。
你是喜欢日本公司的模式吗？欢迎留言评论 。
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