多维度营销动作 ， 最终汇聚在品牌资产上的沉淀 。 数据显示 ， 养元青在销量逆势增长之外 ， 仅较去年同期搜索UV（访客数）上升500% ， 人群资产上升400% ， 名列天猫国货前茅 ， 成为防脱赛道线上的“领跑者” 。
有了“向下扎根”的充分养料 ， 也让我们看到 ， 养元青有了更多“向上生长”的动力与可能 。
结语
只要男人还存在 ， 脱发这种现象就不会消失 ， 防脱发的“战争”也永远不会停止 ， 但大浪淘沙 ， 不合格的产品却会被消费者淘汰 。
我们已经进入了一个消费者主权的时代 ， 消费者很明智 ， 如果不满意很容易迁移 。 从根本上说 ， 市场竞争最终还是要回归产品和品牌本身 ， 只有具备强大的产品力和品牌力 ， 才能掳获消费者 ， 把握市场话语权 ， 获得长久可持续性的发展 。
从养元青的案例中我们看到 ， 重视产品与用户永远是品牌脱颖而出的杀手锏 。 养元青以产品和用户为原点 ， 打造时机、内容与精神彼此契合的品牌营销策略 ， 在于品牌与消费者之间通过接地气的营销活动积累足够的信任后 ， 成为养元青持续向上的动力与底气 。
我们正身处于一个言必称“长期主义”的商业时代 ， 但时间终究只是少数人的朋友 。 实践证明 ， 只有长期主义、专业主义、企业家创新精神的结合 ， 中国洗护品牌才能在对抗国际品牌 ， 服务更多用户的角逐中胜出 。 当然 ， 这一切都需要时间 ， 需要耐心 。
幸好 ， 作为一家百年药企子品牌的养元青最不缺的就是耐心 。 流水不争先 ， 争的是滔滔不绝 。
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