事情事情,重要是未必是事,而是情!

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祝各位开篇有益:
一
记得看《县委大院》时 , 里面那个小林刚下乡时 , 那个村长就对他说:村子里办事 , 几杯酒下肚 , 那什么都好谈 。
里面有很多片段其实都在有这层意思在 。
当然 , 这篇文章咱不扯什么酒桌文化啥的 , 我啥时候抽空讲讲 。
我想说的是 , 其实我们办事情 , 很多时候都是这样的 , 你不能老想着事 , 你还得想着情绪 。
事情事情 , 重要的不是事 , 其实是情 。
剧里那个村打算征地还是办啥事的时候 , 一个村民就说 。
平常不见你上门 , 一有事就知道签字签字……
其实签个字 , 是很大的事情嘛?未必吧 。
可你有事了才知道登门了 , 并且登门也不知道寒暄下 , 拿着个单子就叫人签 , 换谁谁心里舒服啊?
人毕竟是感情动物 , 想办事 , 你得考虑到别人的感情啊 , 面子啊啥的 , 说到底 , 咱们依然处于人情社会中 , 这是几千年来的文化习惯导致的 , 哪怕科技发展很快 , 但这些习惯一时半会没那么容易改的 。
二
事情事情 , 先解决情绪 , 再来谈事情!
职场中很多管理者 , 生活中的很多父母常常占着自己的身份地位对自己的下属 , 对自己的孩子做一些不是那么合理的要求 。
比如 , 可能下属今天家里出了点事 , 然后上班来迟了半小时 。
结果管理者不仅没有安抚下属 , 还把他臭骂了一顿 , 并扣了他的全勤 , 这么做有用嘛?表面上很有用 , 事情好像解决了 , 员工下次不敢迟到了 。
但暗地里呢?
员工可能做事的积极性就没了 , 可能就开始摸鱼了 。
长久来看 , 谁的损失?
公司的损失 , 管理者的损失 。
因为管理者是否能继续上升 , 很大因素是取决于下属能不能立功的 , 下属都摸鱼了 , 你还上升个屁啊 。
还有一些父母 , 如果自家孩子和其他家孩子吵架了 , 也不管谁对谁错 , 反正都是自家孩子的错 。
可能错的明明是对方的孩子 , 但你工作了一天实在不想去纠结到底是谁偷了谁的橡皮擦这种事了 , 你只想赶快把事情解决然后回家休息 , 于是就把错安到自家孩子身上了 。
但孩子不这么看 , 在他的世界观里 , 这不是橡皮擦的事 , 这是诚信和信任的事情 。
你把过错安给孩子身上 , 表面上看 , 事情解决了 , 但孩子会觉得你不信任他了 , 他的诚信受到质疑了 , 总之 , 这件事情可能会在他心里记一辈子!
所谓的 , 幸运的孩子用童年治愈一生 , 不幸的孩子用一生治愈童年!
三
那么对于我们自己其实也一样 , 做事情之前要先让情绪稳定下来 。
别带着情绪做事 。
如果是一些普通的事 , 那你带着积极的情绪可能有好处 , 但如果你在做重大选择 , 那积极和消极其实都不正确 , 我们这时候应该相信数据 , 相信历史 , 相信人性 。
否则 , 太积极或者太消极都会把你带沟里去 。
事情事情 , 情其实才是真正难处理的 。
别老陷在解决事上 , 有时候事之所以推进不了 , 原因未必在事 , 也可能在情!
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