年终考核实施方案
篇一：年终考核实施方案
一、考评原则 。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果 。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理） 。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成 。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作 。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一 。
（二）员工年度综合考评 。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40% 。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》 。
2、综合表现考评内容 。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表） 。
3、综合表现考评权重 。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30% 。
4、汇算计分 。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定 。
（三）、公布考评结果，发放年终奖 。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下 。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖 。
五、相关事项规定：
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据 。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额 。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额 。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪 。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励 。
六、时间安排：
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评 。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果 。
七、其他事项 。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成 。
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