年终考核实施方案( 二 )
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假 。部门对员工的考评也应做到客观、公正 。
篇二：年终考核实施方案
一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法 。
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩 。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门 。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示 。
3，各单位主管考绩由总经理复核 。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉 。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合 。
三、分等
年度考绩区分为四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
}o至}s分:丙等 。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等 。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含) 。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等 。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含) 。
3.人数限制 。
(1)特等 。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人 。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人 。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理 。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分) 。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含) 。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计 。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分 。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分 。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分 。
4 。旷工i日者:扣2分 。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分 。
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