年终考核实施方案( 三 )
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外 。
六、奖惩
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务 。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出 。
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理 。由总经理室裁定进行调查或维持原议 。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理 。
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私 。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备 。
九、附则
1 。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示 。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决 。
3 。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行 。
篇三：年终考核实施方案
二ｏXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二ｏXX年度各项计划工作任务 。为切实做好二ｏXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏXX年度年终考核实施方案》 。具体内容如下：
一、目的意义
通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行 。
二、组织领导
在董事会的领导下，学院成立二ｏXX年度年终考核工作领导小组 。领导小组成员如下：
组 长：王 剑（院 长）
副组长：王福有（副院长）
许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）
李忠江（院长助理）
成 员：侯宝生（教务处副处长）
李智乾（团委书记、学生处副处长）
张福香（招生办公室主任）
王海霞（就业指导中心主任）
董星春（总务处处长）
唐惠梅（财务处处长）
薛 玉（就业指导中心副主任）
考核工作领导小组下设办公室 。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任 。
三、考核原则
本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则 。
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