年终考核实施方案( 七 )
九、未尽事宜，另行通知
篇四：年终考核实施方案
一、考核目的
1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源 。
2、作为年终评优的主要依据 。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据 。
二、适用范围
总公司各部门、属下各分公司全体员工 。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则 。
2、公正、公平、公开的原则 。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则 。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则 。
四、指导思想与考核方法
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合 。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法 。
五、实施部门与职责
1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核 。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构 。
3、各部门：考核协助与执行机构 。
六、考核对象
1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核 。
2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象 。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核 。
八、考核方式
注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分 。(范文网)
九、考核结果应用
1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工 。按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排名）：
1）门店基层员工（营业员/店助）
2）分店防损员
3）总部防损员、司机
4）收银员
5）理货员
6）店经理
7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）
8）组经理（不含代理组经理）
注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调职、辞退等处分 。
2、考核结果与年终奖的关系
根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定 。
推荐阅读
- 工作计划|护士个人年终工作计划
- 年终工作总结和计划范文
- 工作计划|2021年终工作计划范文怎么写
- 2013年年终尾牙晚会致辞
- 公务员年度考核总结|市建设局公务员年度考核经验总结
- 村委会年终工作总结|村委年终工作总结
- 办公室主任工作总结|办公室主任年终工作总结
- 客服年终工作总结
- 机修车间员工个人年终总结
- 年终国旗下的讲话：收藏往日光辉，赢得明日辉煌