办公室主任工作总结|办公室主任年度工作总结( 十 )
5：合理调配公司的人力、物力、财力等资源 ， 调动员工的积极性、主动性 ， 开源节流；大力提倡勤俭节约 ， 反对大手大脚 ， 努力提高公司的经济效益 ， 适应企业的发展需要 。办公室务必在管理上做好领导的参谋和助手 ， 在充分沟通的基础上做好协调 ， 在服务上当好幕后英雄 ， 这是我们2010年行政工作的指导思想 。
二：2010年人力资源工作思路
根据2010年人力资源工作的情况与存在的不足 ， 结合目前公司发展状况和今后趋势 ， 办公室计划从以下几个方面开展工作：
1、根据集团公司119号文件《关于调整4s店组织架构的通知》的精神 ， 进一步完善我司的组织架构 ， 保证既有的组织架构运行顺畅
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2、 根据各部门人力资源的使用状况和需求状况 ， 及时完成人力资源的招聘与配置 。
3、 做好员工福利工作 ， 做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ， 培养员工主人翁精神 ， 增强企业凝聚力 。
4、在现有绩效考核制度基础上不断完善 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进公司的发展 。
5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度 。
6、 建立内部纵向、横向沟通机制 ， 调动公司员工的主观能动性 ， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。
7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益 ， 又维护公司的形象和根本利益 。
综上所述 ， 我司2010年在集团公司领导的正确指挥下 ， 我们取得了不俗的成绩 ， 向集
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