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办公室主任工作总结|办公室主任年度工作总结( 八 )


a：制定切合实际的考核方案 。
b：建立完善的绩效考核实施细则 。
c：尽量量化考核标准 ， 细化考核内容 。
d：增加考核工作的透明度 。
e：将绩效考核结果反馈给员工 。
早在2010年年初 ， 各部门负责人均和公司签定了《2010年经营管理责任书》 ， 明确了各部门的kpi指标 ， 各部门也将kpi指标层层分解、落实 。大家目标明确 ， 责任到人 ， 按设定的目标前进 。
在实践中 ， 我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和工作能力多方面的量化考核 ， 取得了较好的效果 。办公室为每位员工都建立了绩效档案 ， 每月公布了绩效考评结果 ， 并将绩效作为奖励、晋升、提拔的重要依据 。
5）社会保险管理
截止到2010年低 ， 我司68名员工 ， 有41人参加了养老保险 ， 全员参加了工伤保险 。之所以全员参加工伤保险 ， 是我们有很强的风险意识 ， 员工一旦出现意外伤害 ， 我们将风险就合法的转嫁给了保险公司 。
第二章：2010年工作中的不足
行政工作琐碎、繁杂、工作量大、有些指标不好量化的特性 ， 决定了我们的工作很难达到完美 。在10年实际的工作中 ， 我们也留下了很多不足和遗憾 ， 主要表现在以下几个方面：
【办公室主任工作总结|办公室主任年度工作总结】1：培训方面：
a：副经理以上员工管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训不够,成为公司整体培训工作的软肋 。
b：各部门在组织内部员工的培训 ， 记录不完整或没有记录 。
改进方法：
a：建议集团公司加强对副经理以上人员的培训力度 ， 尤其是加强管理技能方面的培训 。
b：完善各部门培训记录 。
2：招聘方面：
由于各子公司没有设立人力资源专员这一岗位 ， 现有工作人员也没有进行系统的培训 ， 导致在人力资源管理上不够专业 。
改进建议：建议在各子公司设立人力资源专员 ， 专业的人做专业的事情 。
3：企业文化建设
办公室出于经费的考虑 ， 在2010年组织员工文化、体育活动不够 ， 员工业余生活比较单调 。
改善措施：采取自费方式组织员工开展文化、体育活动 ， 丰富员工业余文化生活 ， 提高员工的凝聚力和向心力 。例如：组织球赛、掰手腕比赛、k歌、郊游、拔河赛等等 。
4：后勤管理方面
a：食堂管理存在一定问题 ， 员工满意度不高 ， 意见较大 ， 需要改进和提高 。

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