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办公室主任工作总结|办公室主任年度工作总结( 九 )


b：员工宿舍的环境卫生时好时坏 ， 不能有效、持续的保持良好的环境卫生 ， 管理没有到位 。
改善措施：
a：在09年办公室将会围绕端正服务态度、提高服务质量这一指导思想 ， 来提高员工对食堂管理方面的满意度 。
b：持续关注宿舍环境卫生保持状况 ， 适当改善员工居住条件 ， 加大管理力度和处罚措施 。
5：安全管理方面存在隐患
我司目前的监控系统由于老化等原因 ， 有些监控摄像头已经没有维修价值 ， 失去效用 ， 存在安全隐患 。
改善措施：本着节约费用的原则 ， 能维修的设备以维修为主 ， 对的确没有维修价值的设备 ， 采取比较采购方式 ， 更换新的设备 。
第三章 2010年工作思路
一：2010年行政管理工作思路
办公室不象业务部门一样能给企业带来直接的经济效益 ， 但它担负着企业行政管理的组织实施、具体操作 ， 是行政管理工作中的一个重要环节 。所以 ， 办公室为达成09年工作目标将遵循以下原则：
1：办公室要依然兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作 ， 把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来 。这样他们就可以集中精力、轻装上阵 ， 研究市场形势 ， 考虑公司的发展 ， 实施公司的经营方针 ， 解决公司所面临的重大问题 ， 以及专心做好每一笔重要业务等等 。
2：建立健全和认真执行集团公司的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序、工作流程等 ， 从而建立起办公室良好的工作秩序 。
3：努力培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍 。
4：办公室还必须在管理、协调和服务三方面再上一个档次 。
从管理方面来说 ， 办公室不能仅仅满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手 ， 还必须在公司的经营理念、管理策略、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的见解 ， 并且在实际工作中加以贯彻落实 ， 成为领导不可缺少的参谋和助手 。
从协调方面来说 ， 办公室不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在公司的独特地位对各个部门颐指气使 ， 以权压人 。办公室应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通 ， 在充分沟通的基础上做好协调 。
从服务上说 ， 办公室要甘当幕后英雄的角色 。因为行政服务干得再出色 ， 毕竟还是以服务于企业员工和部门为最终目的的 。办公室的工作 ， 特别是后勤服务工作 ， 永远不要奢望成为企业关注的中心 。不但不可能 ， 而且不应该 。

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