企业精细化管理实施方案( 三 )
1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策 。
2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式 。
3、制定应收账款管理办法 。应收账款应责任到人 。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法 。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务 。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效 。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内 。
4、加强应收账款的函证工作 。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款 。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作 。财务部门每半年必须和客户函证应收账款 。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因 。
（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间
近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率 。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径 。
1、原材料采购采用询价制、议价制 。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系 。
2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率 。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划 。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益 。
3、减少材料浪费，降低产品返工率 。公司把保证产品质量放在第一位 。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费 。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率 。
4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防 。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理 。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险 。
5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求 。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法 。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜 。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果 。
（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力
在公司内部，主要做好以下工作：
1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险 。
推荐阅读
- 工作计划|2022年度企业工作计划范文
- 工作计划|2022企业员工个人工作计划【精选5篇】
- 工作计划|车间管理工作思路范文
- 工作计划|行政管理工作规划怎么写
- 工作计划|企业员工未来工作计划怎么写2022
- 祝福语|企业员工拜年视频贺词
- 工作计划|小班安全管理个人工作计划2022
- 工作计划|企业会计2022个人工作计划
- 工作计划|小区物业管理个人工作计划2022
- 工作计划|企业2022市场部个人工作计划