主管工作总结|部门主管工作总结( 三 )
二、对全年的工作任务完成情况进行总结分析 。
2011年期间，我总结一年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了2012年的初步要求 。在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求 。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务 。
在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家 。
在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标 。
三、下一步工作的思路、计划与核心任务 。
在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进 。紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平 。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度 。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作 。
在2012年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解 。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本 。对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间 。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置 。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中 。
在新的一年期待自己的更大进步 。整理 编辑 工作总
结
【主管工作总结|部门主管工作总结】
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