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洗煤厂|洗煤厂厂长工作报告( 七 )


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严格质量控制，稳定焦炭灰分 。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器 。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分0.5% 。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌 。
加强烘干管理，确保水分合格 。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间 。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分 。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下 。
增加化验频次，提升化验质量 。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的眼睛 。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少 。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假 。
做好设备维护，为生产创造条件 。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化 。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平 。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率 。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务 。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局 。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作 。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗 。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核 。（2）加大了成本消耗在工资中的比例 。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50% 。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效 。

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