洗煤厂|洗煤厂厂长工作报告( 八 )
层层传递成本压力 。有压力才有动力，有动力方能见成效 。要结合安全效益管理年活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识 。
严格成本考核 。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支 。
控制能耗指标 。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制 。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产 。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量 。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损 。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效 。
做好材料费用管理 。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象 。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支 。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失 。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率 。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面 。
尊重职工主体地位 。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督 。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权 。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来 。
深化人事和分配制度改革 。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性 。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性 。
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【洗煤厂|洗煤厂厂长工作报告】推动职工全面发展 。以创建学习型组织，争做知识型职工为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成工作学习化、学习工作化的长效机制 。实施素
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