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暑假汽车公司实践报告( 二 )


Toyota way--挑战
挑战无处不在，在丰田全球化的生产经营过程中，面对着不同的地域文化，复杂多变的生产资料市场和产品市场，只有积极有为，勇于创新才是生存之道 。而丰田公司在技术研发，产品销售，性能质量上也充分显示出了其注重挑战的基本信念，例如在近年来，丰田一直致力于挑战生产最佳环保型汽车，在生产和物流领域一业内最高水平为目标，积极开展活动，降低环境负荷物及废弃物排放，防止全球变暖 。
Toyota way--改善
企业生产不可能达到尽善尽美，总是存在着或多或少的帕累托改进；这也是丰田尽心尽力精益求精理念的依托，而这主要也表现在产品研发上，为实现“零伤亡，零事故”这一终极目标，丰田在开发更加安全、可靠的汽车上进行了不断的创新，主要有支援安全驾驶的推进车身稳定性控制系统（vsc）及汽车动态综合管理系统（vdzm）等安全系统的开发与搭载工作，协助驾驶员紧急避让的操作，乘员及行人碰撞的安全性能测试等 。
Toyota way--现地现物（实事求是）
现地现物，根据客观环境的境遇，不断的调试，改善企业自身，也是从现有条件出发，尊重客观规律，明确的市场定位和企业前瞻力是丰田制胜的有力法宝 。
Toyota way--尊重
“尊重”作为丰田企业文化中的一项重要原则，是对其员工培养的基本要求，包括尊重上级、尊重顾客、组中同事，让与昂共接受企业文化的感染和熏陶，进而使其内化企业精神培养同意的感情倾向 。
Toyota way--团队合作
丰#from 本文来自，全国最大的免费范文网 end#田赢得全球市场，不断地锐意进取，靠的不是一个人的智慧与力量，而是凝结着千千万万个丰田人日日夜夜的汗水和努力换来的，企业团队成员的无间合作，有机组合是其所向披靡的关键，在长期的合作与实验过程中，丰田创设了合理化建议制度，96%采纳制度，QC小组活动等等团队合作项目，旨在进一步提高丰田员工的个人创造力和团队进取精神 。
由于其“顾客至上”的理念和由此形成的在开发、生产、销售及服务各领域的综合实力，从而使得丰田汽车以其享誉全球的丰田品质备受各国人民的信赖与喜爱 。而作为丰田生产环节中最根本理念--TPS (Toyota Production Way),其目标是通过彻底的消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”，而“自働化”和“准时化”是保证这一目标付诸实现的基本理念 。
所谓“自働化”理念，即“质量体现于全部工序”，不让次品流入下一道工序 。而“准时化生产”理念是指在必要的时间内生产必要数量的必要产品，而TPS的核心因素不是机械化的精密生产 。也不是先进的生产技术，而是作为创造主体的人，只有充分发挥每一位员工的个人创造力和企业团队精神，才是创造出品质一流汽车的根本保证 。

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