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李强说管理观后感(12)


是的 ， 除此而外 ， 我们没有别的选择 。
五、结束语
关于如何做一个好员工 ， 还可以找到一些别的理由和方法 ， 不过 ， 今天就讨论这些 。不是说其他的方法毫无用处 ， 而是本文认为 ， 把文章中所列的四个方面都做好 ， 就足以让任何一个不知道如何做一个好员工的人变成为好员工 ， 变成对国家、社会、企业和家庭有用的人 。
其实 ， 做企业的道理和做人、和正确地对待生活的道理是相通的 。你必须紧紧抓住某一个或某几个关键点 ， 从这里入手 ， 扩及其他：是优点 ， 就保持发扬；是不足 ， 就反省检讨 ， 努力改善 。比如常怀抱怨、老是生活在怀疑和猜忌之中 ， 就应注意培养感恩之心 ， 不要老想别人如何如何亏待你 ， 而是多想想企业以及你周围的人为你付出了什么？孔子说的“推己及人” ， “将心比心” ， 讲的也是这个道理 。你如懂得和学会了感恩 ， 工作就会越做越好 ， 生活就会变得越来越快乐 。比如自控能力差 ， 不拘小节 ， 违反纪律 ， 就要学习自律 。自律是一种美德 ， 而且是一种须经强制性练习之后才能得以形成的美德 。()自律不够或不想自律的人 ， 常常轻纵己欲 ， 不愿洗濯心中垢秽 ， 待人轻慢 ， 意志消沉 ， 情绪低落 ， 不服从命令 ， 不顾全大局 ， 不肯合作 。这种人 ， 如不尽快改善 ， 别说成为好员工 ， 连合格也达不到！
这四个方面的内容 ， 实践中可以有所侧重 ， 但不能缺少一项 。因为它们既相互关联 ， 相互交叉 ， 又互为因果 ， 都做好了 ， 就能进步 ， 就能够成为好员工 。应该没有其他选择 ， 不能说 ， 可以做好某一项 ， 而忽视另一项 。我们假设 ， 某员工十分懂得感恩 ， 对老板和上司毕恭毕敬 ， 礼貌有加 ， 但工作却吊儿朗当 ， 大错不犯 ， 小错不断 ， 这种感恩肯定是假的；又假设 ， 某员工工作积极主动 ， 常常加班到深夜 ， 但在其他方面却不肯多付出一点 ， 不认同公司文化 ， 不维护公司利益 ， 不尊重同事 ， 乱扔垃圾 ， 随地吐痰 ， 那么他的“积极主动”一定就要划上一个巨大的问号！
吉姆·柯林斯在《基业常青》一书中表达了一个非常重要的观点 ， 就是在企业管理活动中 ， 有一些看似不能并存、不能兼而得之的东西事实上可以并存、可以兼而得之 。比如变革和稳定 ， 保守和勇敢 ， 低成本和高品质 ， 创新的自主性和严格的纪律控制等等 。

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