《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感（一）
彼得 。德鲁克《卓有成效的管理者》这本书 ， 仿如良师益友 ， 虽然面对的是不同的事实 ， 却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念 ， 常有茅塞顿开之感 。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素 ， 包括：有效的善用有限的时间 ， 重视工作的贡献 ， 善于利用各人的长处 ， 集中精力于重要领域 ， 善于做有效的决策 。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易 ， 落实到具体问题中 ， 无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力 。对于管理者而言 ， 有效决策应该是至关重要的 ， 修炼有效的决策能力 ， 必须掌握足够的信息、规则、文化 。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者 ， 一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效 ， 只做正确的事情 。第二、一次只做一件事情 ， 并只做最重要的事情 。第三、作为一名知识工作者 ， 知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时 ， 要注重出色的绩效和正直的品格 。第五、要知道增进沟通的重要性 ， 但要有选择性地搜集所需要的信息 。第六、只做有效的决策 。
怎样才能做一个好的管理者 ， 养成好的管理习惯呢？通过学习感受到 ， 一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间 。他们会系统的工作 ， 善用这些有限的可控制的时间 。时间管理非常重要 ， 一个人的精力是有限的 ， 因此合理分配自己的时间很重要 ， 决定了个人的成效 。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献 。有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来 ， 常自问：“对我服务的机构 ， 在绩效和成果上 ， 我能有什么贡献？”永远强调的是责任 。大多数人都做不到这一点 。我们重视勤奋 ， 但忽略成果 。对于重视对外界贡献的人来说 ， 他们能为适应新职位而变 ， 能适应不同的价值观承诺而变 。重视贡献的人 ， 因为都有把工作干得更好的心理动力 ， 会让别人充分了解自己 ， 也总想了解别人需要什么 ， 发现了什么以及理解了什么 ， 因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人 ， 不为组织的内部所惑 ， 跳出组织之外 ， 视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”——组织的成果 ， 从而达到组织的真正目的 。
