《卓有成效的管理者》读后感( 五 )
要成为一个卓有成效的管理者 ， 必须首先在思想上具备以下5个方面的素质
1、要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理；包括整理时间、管理时间、统一安排时间 。
2、卓有成效的管理者重视贡献 ， 包括自己和他人的贡献 ， 他所追求的管理是：如果管理不能产生成果和贡献 ， 管理就是失败的；如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同 ， 管理者所提供的管理就是失败的 。如果管理者不能培养他人 ， 发展自我 ， 他所提供的管理也是失败的 。有效的管理者对成果负责 ， 而不是结果 ， 并不是完成了工作就完了 ， 而是要达到成果和绩效的要求 ， 简而言之 ， 就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受 。
3、充分发挥自己和他人的长处；这是管理者在用人时首要考虑的问题 ， 着眼于长处而非短处 ， 有效的管理者必须时刻问自己 ， 他能做什么？他的能贡献什么？他适合其他岗位吗？
4、要事优先原则 ， 卓有成效的管理者在处理工作时会分出事件的轻重缓急 ， 并会针对事件进行适当的分类和排序 ， 因为他们非常清楚 ， 自己不是天才 ， 能同时处理好两件甚至几件重要的事件的人屈指可数 ， 所以 ， 他们会着眼于一件重要的事情 ， 并脚踏实地的把他们做好 ， 然后再进行第二件要事 。这样组织的成果和绩效才能出来 。
5、有效的决策 ， 卓有成效的管理者都非常清楚 ， 他们随时都会面临着决策 ， 决策是每个管理者面对的工作 ， 卓有成效的管理者所做的决策一般都是重大决策 ， 所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素 。决策必然使之有效！
我们一直在谈MBO,以目标为导向 ， 以人为中心 ， 以成果为标准 ， 目标管理的根基必须是脚踏实地 ， 兢兢业业 ， 而不是投机取巧 ， 很多时候 ， 我们都非常崇拜一个知识渊博的专家和学者 ， 总是认为他们必定卓有成效 ， 然后事实证明 ， 最没有成效的往往就是这些人 ， 因为从知识-成果是要经过一个转化过程的 ， 这个过程也可以叫做一个系统工程 ， 断然不是投机取巧就能够做好的 。人们的认知给这些人套上了光环 ， 其结果 ， 卓有成效变成了无效 ， 浪费了企业宝贵的资源而没有实际的成果 。所以企业和岗位都不需要天才 ， 有效的管理者如果能让平凡的人做出不平凡的事 ， 他的工作一定是卓有成效的 。
