《卓有成效的管理者》读后感( 二 )
第三、有效的管理者善于利用长处 ， 包括自己的长处 ， 上司的长处 ， 同事的长处 ， 下属的长处 。“见人之所长以及用人之所长”管理者要善于抓住有利形势 ， 做他们想做的事 。这就要求个人要知己知彼 ， 古人言“知人者智 ， 自知者明 。” ， 充分沟通 ， 了解自己 ， 了解他人 ， 善于利用不同的人的优点 ， 共同完成任务 。
第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域 。在这少数重要的领域中 ， 如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果 。按照工作的轻重缓急设定优先次序 ， 而且坚守优先次序 ， 把握要事第一的原则 。重要的事情先做 ， 不重要的事情放一放 ， 否则反倒一事无成 。管理者专心一志 ， 第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去 。人遭遇了重大的失败 ， 改正并不太难 ， 他们能检讨自己 。可是昨天的失败和成功 ， 却能留下无尽的影响 ， 远远超出其有效期 。所以有效管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划 ， 要经常问：“如果我们还没有进行这项工作 ， 现在我该不该开始这项工作？”如果不是非办不可 ， 他们就会放弃这项工作 ， 或者将它搁置起来 。至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去 。而对于已经投入的最佳资源 ， 尤其是非常匮乏的人力资源 ， 他们会立即抽调出来 ， 转而投入未来的新机会 。推陈才能出新 ， 这是放之四海皆准的原则 。其次是先后次序的考虑 。以下是几条可帮助确定先后次序的重要原则 ， 每条都与勇气密切相关：1）重将来而不重过去；2）重视机会 ， 不能只看到困难；3）选择自己的方向 ， 而不能盲从；4）目标要高 ， 要有新意 ， 不能只求安全和方便 。试看许多研究方面卓有成效的科学家 ， 与其说他们的研究能力决定了研究成果 ， 倒不如说他们寻求机会的勇气决定了研究成果 。同样道理 ， 在企业经营方面 ， 成功的事业 ， 不是迁就现有产品开发新产品的事业 ， 而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业 。当然 ， 如果说创业有风险、有艰辛、又不确定性 ， 那么不管创新是大是小 ， 同样是有风险、艰辛和不确定性 。化机会为成果 ， 肯定比解决旧问题更有生产性 。解决旧问题不过是恢复昨天的平衡而已 。有足够的勇气 ， 才能决定真正该做和先做的工作 ， 只有这样才能成为时间和任务的主宰 ， 而不会成为他们的奴隶 。
