易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

管理行为读后感( 五 )


4、效率准则 。效率准则要求在两个成本相同的备选方案中，选择组织目标实现程度较高的方案；在目标实现程度相同的备选方案中，选择成本较低的方案 。效率准则与理性准则不同 。由于人的理性能力有限，决策人员只能以效率为决策准则 。
5、组织忠诚 。组织忠诚是指个人以组织价值代替个人价值作为其决策指标，换言之，个人在作决策时以此决策对组织产生何种结果来衡量，不依此决策对个人产生何种结果来衡量 。个人对组织的忠诚分为对组织目的的忠诚和对组织本身的忠诚 。个人对组织认同通常包括个人对组织成功的兴趣、私营管理心理向公共机构转移和注意力范围的局限性等因素 。个人对组织目标的忠诚，一般对组织行为有利，但也会在“目标冲突”、创造性和创建工作等方面产生害处 。
六、组织设计：基于决策过程的逻辑
与其他组织理论家不同，西蒙对组织的设计是建立在他的决策理论基础之上的 。他认为，组织行为是由各种决策过程构成的一个错综复杂的网络 。组织设计主要针对决策职能的分布和分配，而组织“生理学”主要体现在组织对每个成员决策的影响过程中，也就是组织提供决策前提的过程中 。
七、作别古典：一个新的时期
【管理行为读后感】西蒙在对古典管理理论提出的管理原则和“事实-价值”分离（政治与行政分离）批判的基础上，构建起了从决策的角度来透视管理过程的分析框架 。西蒙对古典管理理论的批判，反应了这一时期管理理论寻求方法论突破的努力，客观上推动了管理理论发展迈进了“管理理论的丛林”时期 。《管理行为》出版不久，沃尔多的《行政国家》问世 。两书凸显了两种学术旨趣即实证取向与价值取向的争论 。1952年着名的“西瓦之辩”正式结束管理理论的古典时期，由此进入一个长达近五十年的范式分离、范式竞争和范式危机的阶段 。

推荐阅读


上一篇：怪兽大学读后感

下一篇：国画读后感