Tech星球|互联网年终总结内卷：全员培训PPT，述职到半夜，领导睡着了( 二 )
她亲眼目睹了 ， 在人数比别人多 ， 但GMV比别人少的情况下 ， 其他团队是如何写年终汇报的 。 “你可以理解为 ， 结果不行 ， 过程来凑 。 他们不会创造名词 ， 但是会把一个指标分好几个层级来表征 ， 也不懂有什么意义 。 为了显示自己这一年所有成绩 ， 对方疯狂堆图 ， 很多图都是到处搜来的截图 ， 一看就不是一个整体 。 ”林梦介绍说 。
这种临阵磨枪的汇报最终闹了一个大笑话 。 “当面汇报的时候 ， 领导就质疑其表达能力不行 ， 因为她根本说不清楚 。 ”
当然 ， 在所有年终汇报中 ， 最招人烦的就是抢其他人的功劳 。 “一件事情要是有成绩 ， 所有人都会说自己对这个事情做出了巨大贡献 。 ”一位大厂员工吐槽道 ， “很多人都说自己年终汇报是一页 ， 但到最后你会发现很多人都是上万字 。 ”
中层领导也发愁 ， 给整个小组培训做PPT
但是内卷的不仅仅是基层员工 ， 还包括中层领导 。 因为他们要代表整个团队去汇报 ， 这很可能影响未来一年小组内获得的资源倾向 。
另一层深意是 ， 大部分中层领导都在35岁上下徘徊 ， 公司不会给他们更多包容 ， 也很可能因为35岁的尴尬年纪随时被替换掉 。 因此 ， 在汇报上他们显得更谨慎 。
一位互联网大厂员工称 ， 自己几乎每个月都在给领导做PPT ， 原因是自己的简历上和面试过程中曾经表达过自己PPT技术很好 。
他清楚得记得 ， 有一次年终汇报 ， 领导要求他改图 ， 但是最终并没有说怎么改 。 因此 ， 他连续加班了两个晚上 ， 把一个图表用五种方式呈现出来 ， 以供领导选择 。 但最终领导选择了最初的版本 。 “最夸张的是 ， 领导有时候可能一个字体也要琢磨半天” ， 上述大厂员工回忆道 。
为了提高整个团队的PPT水平 ， 领导还安排他给整个小组的成员做了一次PPT培训 。 这让私下来里很多同事都跑过来找他求助：为什么我的PPT不好看呀？
事实上 ， 这是一个难解的问题 。 因为做PPT不像解一个数学题 ， 想要做得好看 ， 需要从配色、格式上不停调整 。 看上去很简单 ， 但其实非常磨时间 。
让中层领导头疼的还有听年终汇报/年终述职总结 。
“我们是不要写PPT的 ， 更多是以word形式呈现内容 。 这是在跟亚马逊学习 。 ”在一家本地生活平台就职的李然说道 。
述职汇报当天 ， 汇报人会把预先写好的word打印出来发给大家 ， 每个人安安静静读10分钟 ， 然后开始每个人给汇报者提问 ， 并提出意见或者反馈 。
一套流程走下来 ， 每个人需要1-2个小时 。 “第一个最惨 ， 有同事第一个汇报直接搞了2个小时 。 ”李然补充道 。
这是消耗体力和耐心的过程 。 随着汇报时间的延长 ， 提问越来越稀疏 ， 但是反馈一定要有的 。 “我印象最深的一次 ， 从早上上班一直汇报到晚上11点钟 ， 大家来不及吃晚饭 ， 直接麦当劳对付了 。 ”李然称 ， “经常第一天来了 ， 第二天述职到天亮” 。
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