市场资讯|腾讯“腾笼换鸟”( 五 )

回首腾讯商业成功的来路，其QQ、微信、微信支付、公共生态平台，其实无一不是顺应了通讯、支付等民生痛点。同样，字节跳动、阿里等同样是满足了短视频社交、快捷购物等民生稀缺，才得以取得成功。国家战略本来就是为解决民生发展问题的，企业顺应国家战略，主动寻找民生痛点其实是顺应时代发展，主动寻找发展中的新风口。
其次，根据发展方向、技术和适配性，企业天然会选择取舍，有所为、有所不为，不适配的需求将通过企业和社会分工得到解决。在2021年底的致辞中，马化腾也对全体员工提出：一方面要深入下去找到社会需求和痛点，要善于“识别和判断需求” ，另一方面则要“不在需求中迷路，结合自己长处去解决关键问题” 。
再次，实体经济是一国经济的立身之本、财富之源，腾讯正在进行一场虚实结合的“腾笼换鸟”运动， “笼”是腾讯拥有的技术、产品、数据的能力，将过往的线上服务能力转化到线下实体产业，群鸟争鸣胜过一鸟独唱，这是社会财富增量的体现，也是造福社会、共同富裕的使命担当。
麦克利兰说，一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。无疑，腾讯意欲在数实融合的新时代找到自己的定位。
细察十几间的腾讯发展史，可以发现，这是一家勇于直面不足和批评，并且能够认清、抓取时代机遇的企业，相信这一次腾讯的巨变仍是如此。清朝学者陈澹然曾言：不谋全局者，不足谋一域。此次腾讯其实是放弃“谋一域” ，选择“谋全局” ，与时代共进退。
“为问题寻找答案，为能力寻找应用场景，是一个非常愉快的创新创造过程。 ”对新的转型之路，马化腾这样评价。

市场资讯|腾讯“腾笼换鸟”( 五 )

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