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投中网|贾跃亭先生，当初要做VC，得有多少LP追着给钱？

贾跃亭先生 当初要做VC

作者：林桔
来源：投中网
你以为贾跃亭已经“臭名昭著” 。 但你也看到了 ， 资本市场仍然抛出橄榄枝：3月26日法拉第未来宣布拿到瑞盛投资（Ares Management）的8500万美元 。
人才市场没有抛弃他 ， 他创办的法拉第未来总会有人加盟 。 3月17日前奇瑞捷豹路虎执行副总裁陈雪峰 ， 成了法拉第未来汽车中国区的CEO 。
朋友圈子没有抛弃他 。 一个月前 ， 张昭的治丧委员会名单上有他的名字 。 20个名额 ， 贾跃亭他占了一个 ， 还和韩三平、王长田等人担任副组长 ， 张艺谋是组长 。
连看客也没有抛弃他 。 再翻他第一条微博 ， 发布是10年前 ， 底下的留言有的是2021年的——“十年磨一剑 ， 归来还是王者！”随便点开他不同时段的微博 ， 不少人每天在留言里“打卡” ， 期待他早日回归 ， 电动车早日量产 ， 早日成功 。
你问贾跃亭将得到何种历史评价？定论还要等 ， 取决于法拉第未来会不会咸鱼翻身 。 28万乐视网的股民希望他能成功 ， 因为造车有进展 ， 退到老三板的乐视网已连拉18个涨停板 ， 被他欠债的人也希望FF能成功 ， 这样或许就能拿回钱了 。
放在一年前 ， 人们还很笃定 ， “不可能 ， 他就是个骗子” 。 但此后的一年里 ， 很多定论又变得不确定了 。 比如定义电动车企是否成功的标准——是量产还是资本市场的股价 ， 都有不同的说法 。
市场越不确定 ， 对贾跃亭越有利 。 这是他一如既往擅长做的事情 。
回看贾跃亭过去的20年 ， 从山西的西贝尔通信 ， 到北京的乐视 ， 再到美国加州造车 ， 他总能踩准节奏 ， 也算商业的弄潮儿 。
摒除非议 ， 贾跃亭身上的特质 ， 也是投资人最想要的特性：敏锐的市场嗅觉、超前的判断力和果敢 ， 加上雷厉风行的执行力 ， 时间的玫瑰也会为他绽放 。 这让我不禁浮想联翩 ， 当初 ， 如果贾跃亭不是选择创业 ， 而是做投资人 ， 一定是个厉害的投资人 。
但历史不会重来 ， 仔细梳理了贾跃亭的成长史以后 ， 我才意识到 ， 即使有机会 ， 他也绝不会去做投资人或其他职业 ， 你再细看他的成长轨迹 ， 他永远在用更大的杠杆博取更高的成功 。 在每个当下 ， 都要冲向踮起脚甚至跳起来才能触达的阶层 ， 简直像是他的宿命 ， 要创业 ， 要成功 ， 而且要大成 。
【投中网|贾跃亭先生，当初要做VC，得有多少LP追着给钱？】他总有超前的判断力和果敢 ， 做投资 ， 一定是个厉害的投资人
俗话说 ， 当你搭上了时代的电梯 ， 就算不出力气 ， 你也是在上升的周期里 ， 反之 ， 无论怎么努力 ， 你都会下降 。
梳理贾跃亭的三段主要创业经历：西贝尔通信、乐视和法拉第未来汽车 ， 过去20年里 ， 可以说 ， 贾跃亭精准地踩在了市场的每个节奏上——他总是能搭乘一台又一台的上升电梯 。 这背后 ， 是贾跃亭个人对市场的判断 ， 敏锐以及准确的判断能力 。
最早上市的西贝尔通信 ， 公开资料是这么描述的：贾跃亭“吃饭时偶尔从邻桌客人那里听说了‘基站配套设备’” ， 于是敏锐地捕捉到了基站蓄电池还空白的市场 ， 创办相关公司 。 然后 ， “买了一辆212吉普车 ， 一个人开着车 ， 在山西一个县一个县地跑业务 。 一年时间内 ， 拿到了联通在山西大半的业务 。 ”
而西贝尔通信创办于2002年 ， 这一年电信、移动和联通三大运营商相继上市 ， 通信市场迅速进入快速通道 。
这是贾跃亭找到的第一台电梯 。
做基站配套设备 ， 敏感于2G、3G的移动通信技术升级 ， 他捕捉到了无线流媒体的市场 ， 2004年北上 ， 做了乐视网 。 相比之下 ， 土豆网、优酷2005年成立 ， 酷6网2006年上线 ， 爱奇艺是2010年才成立 ， 腾讯视频则在2011年推出 。 乐视网最早做的是著作权内容的生意 ， 然后逐步往其他业务扩展 。
这是贾跃亭的第二台电梯 ， 他在这台电梯上长袖善舞 ， 因其个人魅力 ， 吸引很多人加入 ， 得到了前所未有的关注 。
这里不是要回溯乐视网的发展史 ， 而是横向地去观察贾跃亭 ， 在同期的商业事件里 ， 你会发现他总能超前发现“商机” ， 又稳稳地踩在市场的发展节奏上 。 特别是后来衍生出的乐视生态 ， 基本上 ， 每一步都精准踩点 ， 并且尽己所能地释放能量 ， 增加杠杆 ， 把收益最大化 。
2010年乐视开始做电视 ， 那一年 ， 国家广电总局给CNTV发了首张互联电视牌照 ， 同年的Google I/O发布会公布了安卓电视操作系统的Google TV；2014年推出乐视手机——这一年 ， 小米成为最大的手机厂商 ， 千元机打开了整个下沉市场 ， PC互联网转向移动互联网；2014年推出乐视体育 ， 同年体育产业里程碑文件“46号文件”出台 ， 随后马拉松赛事数量、跑者数量实现了井喷式增长 。
把乐视推向致命巅峰的是2015年的A股市场 ， 它的股价最高涨到了179元/股 ， 而此前三四年股价徘徊在50元以下 。 2015年“双创”开端 ， 受到阿里在美股上市的刺激 ， 上交所筹备战略新兴产业板 ， 为的就是留住互联网公司 。 这一年 ， 乐视和暴风是最耀眼的两位明星 。 而同在2010年前后上市的优酷和土豆网 ， 这个时期进入了私有化进程 。
2016年乐视开始宣传汽车的概念 ， 正是国内造车新势力开端 。 这是贾跃亭两次创业“腾笼换鸟”后 ， 找到的第三台电梯 。
即使2017年之后 ， 乐视和贾跃亭“信用”逐步破产 ， 同时期造车企业集体进入低谷时期 ， 远走美国的贾跃亭 ， 仍然能找到恒大和第九城市这样的本土公司 ， 前后出资共同“造车”——即使至今都没有成事 。
但2019年贾跃亭的电梯就此停滞了吗？
没有 。
2019年 ， 他把所有恨他的人、骂他的人、讨厌他的——尤其是利益相关者 ， 都拴在了一条船上：成立债务委员会 ， 把个人所持的全部FF股权转入债权人信托 ， 待FF上市 ， 便是贾某还债之日 。 换句话说 ， “还钱可以 ， 大家一起和我把FF做出来 。 ”
耐得住寂寞的人让人佩服 。 “沉寂”到2020年下半年 ， 贾跃亭捞到了新的机会 。 同样没量产的美国造车企业Nikola通过SPAC上市 ，给了FF上市的希望 ， 与此同时 ， 中国造车热度再起 。 地方政府都想抓住“下一个特斯拉” ， 至少不能错过“下一个蔚来” ， 腰部造车企业因此再迎来新红利时期——FF有了新的发展窗口：找一家中国企业 ， 与一个地方政府谈妥 ， 2021年通过SPAC上市 ， 估值从15亿美元（2018年恒大合作之前的估值）升到34亿美元 。
造车新企业+本土大公司+地方政府的模式 ， 现在是比较固定电动车发展模式 ， 但这套玩法早就是贾跃亭玩剩下的 ， 他很早就 和恒大（广州）、第九城市（内蒙古）做过试验了 。 2021年 ， 三翻四次传闻FF+吉利+珠海的模式 ， 已经是贾跃亭的“第三任”了 。
从他发推特的频率 ， 也便能感受他每台“电梯”的速度：2017年111条信息（2017年7月去的美国 ， 10月不再发推特）、2018年11条、2019年13条、2020年4条、2021年才到3月已发7条推特 。 值得一提的是 ， Dream on 和 all in 是2017年贾跃亭推特最常见的两个标签 。
这一年1月举办的CES上 ， 贾跃亭做了人生第一场英文演讲 。
试想一下 ， 如果当初贾跃亭用他那超前的判断力和果敢放在了投资上 ， 而非创业 ， 现在他毫无疑问会是顶尖的投资人：买了三大运营商股票 ， 收获不少资金回报 ， 在千禧之年开始投资互联网 ， 接着可能投中优酷、土豆网其中一家 ， 押注小米手机、做大小米电视 ， 造车的风来了 ， 蔚来、小鹏、理想汽车也会投中一家 。 只要任意投中一家 ， 他都会雄霸The Midas List（现实也是 ， 拿了2014年中国上市公司最佳CEO） ， 拿到更多LP的钱 ， 进而钱生钱 ， 利滚利 ， 财富自由 ， 站上峰顶 。
可惜历史没有假如 ， 即使有 ， 贾跃亭绝不会改变 ， 不会成为投资人 ， 因为他必须选择利益更大的路径——创业 ， 而且每一次创业都精准地提前捕捉到一个更大的风口 。
贾跃亭认为的成功 ， 来自创业 ， 而非投资
2015年 ， 媒体人左志坚发表观点文章 ， 认为高考以外 ， 创业是中国社会最后的阶层上升通道 。 他写道 ， “创业的本质是投资自己 ， 把创业者个人的专业技能和人脉资源证券化 。 在创业公司股权的流动性大大增强之后 ， 创业者的个人财务问题会很容易解决 ， 这比在大公司打工带来的收益要高得多 。 ”
贾跃亭20年前就明白这个道理 。 1996年他从地方税务局辞职 ， “下海”创业 ， 其实是什么生意都做：煤炭生意、运输、印刷、电脑培训 ， 然后才是山西西贝尔通信 ， 乐视和法拉第未来 。
仔细阅读贾跃亭写的公开信 ， 每个字句无不透露着对成功的渴望 。 比如 ， 2015年乐视的盘子扩大到音乐 ， 贾跃亭在微博上 ， 洋洋洒洒对比酷我、酷狗、QQ音乐和虾米音乐产品 ， 由此指出市场缺乏“独立性音乐” ， 最后的结论是：“这么一分析对比 ， 大概就能得出一个粗浅的结论 。 此事 ， 非乐视不可啊！”
2016年滴滴和中国Uber合并时 ， 贾跃亭跑到推特上说 ， （乐视入股的）易到用车没有时间庆祝自己现在是市场第二名了 ， 接下来会有更激进的动作：等着吧！
贾跃亭追求的成功 ， 不单是财富上的成功 ， 更多的是证明——他 ， 贾跃亭 ， 要做的事情一定会（要）成功 ， 而且他选择创业行业 ， 一次比一次规模大且有挑战性 。 按理 ， 一个人第一次创业成功后 ， 接下来他可以选择去做投资人 ， 但贾跃亭不行 ， 他总会出乎意料的选择更艰难的路 。
贾跃亭为什么对成事、对成功、对大成有这么深的执念？从现有的公开资料里 ， 我们很难确切地梳理和了解 。
贾跃亭1973年出生于一个教师家庭 ， 一个姐姐和一个哥哥 ， 分别大他10岁和5岁 ， 两人纷纷上了大学 。 姐姐1984年起就在北京起重运输机械设计研究院工程师 ， 哥哥则在中国人民银行临汾分行 。 80年代 ， 大学毕业 ， 又能进入体制内工作的人 ， 某种程度上已经是“成功”的人 ， 而成功的人意味着有铁饭碗的保障 。 在小学教师的父亲眼里 ， 姐姐和哥哥都是令其骄傲且欣慰的人 。 老幺贾跃亭 ， 相比较哥哥 ， 读书方面稍显逊色 ， 瘦到亲戚担心他会不好找工作 。 他是家庭逊色的那位 ， 是从小生活在姐姐和哥哥光环下的那位 ， 很少被看好的那位 。
特朗普决心去竞选总统的是在2011年 ， 奥巴马在白宫采访人员晚宴上当众羞辱他（反击他此前对奥巴马以及家人的诸多诋毁） 。 在此之前 ， 这位地产大亨有多次竞选的机会 ， 但临近选择他总会退缩 ， 他渴望成功但更害怕失败 。 就在那个晚会上 ， 在纪录片的镜头里 ， 特朗普被描述成一个复仇者 ， 和我们看到的所有武侠小说反派一样 ， 他被刺激了 ， 他决定了 ， 他成功了 。
刺激贾跃亭一定要成功的是原生家庭吗？我说不准 。
能够确定的是 ， 乐视确实是成功了：2004年 ， 姐姐贾跃芳从体制内离职 ， 加入乐视任经理和监事；2005年 ， 哥哥贾跃民从银行离职 ， 加入乐视任副总经理 。 这是1996年贾跃亭创办的第一家实业公司“卓越实业” ， 2002年成立的西贝尔通信 ， 都没享受过的“待遇” 。 对贾跃亭来说 ， 这是另一个层面上的巨大成功 。
但乐视失败了 。 贾跃亭手上唯一的筹码是FF ， 它必须要成功 ， 才能赢回失去的“财富” 。
每一次 ， 贾跃亭给外界的“认知”都是 ， FF离成功只是“距离交付仅剩临门一脚” 。 你也能看到很多他的支持者为会这样重复的话语买单 ， 认为贾跃亭只是差一笔钱、时运不济、运气来了FF很快就会量产 。
但事实如何 ， 谁又能说得清楚 。
唯一清楚的 ， 只是贾跃亭要让FF成功的决心而已 。 以至于他发出了放弃持股FF ， 相关收益权转入债权人信托中 ， 以此还债换取FF的融资信誉 。 在2019年贾跃亭的破产重组文件声明里提及 ， FF估值越大 ， 最大股东贾跃亭持有的40.8%股份就越有价值 。 FF能否顺利拿到新的资金以保证公司持续稳定运转 ， 成了贾跃亭还款的关键 。 债权人能够从贾跃亭处拿回多少还款 ， 取决于他们是否愿意与FF共同发展 。 精明 。
这绝不意味着他认输 。 2020年7月 ， 贾跃亭在微博上发布《打工创业、重启人生 ， 带着我的致歉、感恩和承诺》 。 他说自己要从创业者转向打工 。 但这种打工 ， 不是你我认为的那种“打工” ， 而是创业心态的打工 ， 是打工方式的创业 。 “我自此不再是FF股权的持有者 ， 而成为以创业心态打工的打工者和用打工方式创业的创业者 。 ”他从都认为自己是个创业者 ， 不是失败者 。
2017年孙宏斌投资前 ， 大赞贾跃亭是这个时代稀少的有干劲的企业家 。 正是这种企业家精神 ， 让他冲动投资 。 一年后 ， 孙宏斌在业绩报告会上抹泪 ， 说老贾不容易 ， 但企业失败是事实 ， 社会要宽容失败者 。 但在这场发布会 ， 他还说了著名的台词——“再借他100亿 ， 我傻逼啊 。 ”

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