新浪科技综合|苏宁欲以旧换新撬动下沉市场

来源:北京商报
_原题是:苏宁欲以旧换新撬动下沉市场
【新浪科技综合|苏宁欲以旧换新撬动下沉市场】北京商报讯(采访人员 王维祎)家电零售不断谋求新增量 。 3月30日 , 苏宁宣布“以旧换新”业务升级 , 将实现上门回收家电 , 以旧换新商品1小时配送到家 。 随着家电价格愈发透明化 , 家电市场规模收缩 , 家电零售商亟待寻求增量 。 在业内专家看来 , 家电价格透明化程度高 , 企业应该以更优惠的价格和便捷的服务留下消费者 。 此外 , 家电以旧换新多集中在下沉市场 , 这与苏宁当下的业务重点不谋而合 。
零售企业纷纷拓展服务市场找新流量 。 苏宁易购零售总裁侯恩龙表示 , 苏宁的以旧换新业务升级为“送新拖旧一步到位” 。 为此 , 北京商报采访人员在苏宁易购App体验发现 , 在选择回收旧家电服务估价并获得购物券后 , 可以直接折抵价格购买新的商品 。
在侯恩龙看来 , 苏宁有7000多名以旧换新工程师 , 单日处理旧家电的数量约5万件 。 截至目前 , 苏宁以旧换新能力可以达到2942个区县全覆盖 。 与此同时 , 苏宁也推出家电3C焕新基金 , 涉及补贴为5亿元 。
从中不难看出 , 苏宁将下沉市场当作以旧换新的主战场 。 据瞭望智库发布的《2021中国家电以旧换新调研报告》(以下简称“报告”)显示 , 目前 , 我国家电保有量已超过21亿台 。 其中 , 正在使用2009年至2011年间我国实施“以旧换新”政策时购置家电的家庭不在少数 。 根据安全使用寿命 , 这部分家电即将或者已经进入了替换更新期 , 目前正处于家电报废高峰期 。 一位业内人士指出 , 这些家电中 , 大比例的产品存在于下沉市场 。
一位家电行业的专家表示 , 家电零售行业在2017年达到了顶峰 , 之后市场出现收缩 , 整体销量增速出现下降 。 家电零售行业受限于购买频次低、同质化竞争激烈等问题 , 也出现了“低迷”光景 。
报告指出 , 在存量的家用电器中 , 有1.6亿件家电已经超过使用期限 。 这些家电等待“以旧换新” 。 如果上述1.6亿件家电全部换新 , 每件家电价格按照1000元计算 , 将是1600亿元的家电消费规模 。 千亿级的市场规模 , 无疑将为家电零售市场注入新的活力 。
另外 , 线上家电零售逐渐超越线下 。 近日 , 中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年中国家电市场报告》显示 , 2020年 , 我国家电市场零售额规模达到8333亿元 , 在疫情冲击之下显示出较强的韧性;电商渠道对家电零售的贡献率首次超过50% , 网络零售对家电消费的促进作用进一步提升;高端产品、生活家电大幅增长 , 有效促进了消费升级和产业转型 。
家电企业施行“以旧换新”模式来拉动消费不新鲜 , 却是可以创新的切入口 。 中国家居、设计产业互联网战略专家王建国认为 , 家电零售企业需要提升消费者的用户体验 , 让消费者享受到价格的优惠 , 则能够进一步挖掘市场潜力 。 头部企业将更具竞争优势 。 “但企业解决了大家电‘旧的不去 , 新的不来’的搬运难题 , 以旧换新可能会成为家电消费流量新入口” , 王建国直言 。
在独立经济学家王赤坤看来 , 家电消费已处于成熟阶段 , 行业红利期已过 , 品牌、渠道的市场占有率不是共同增长而是此消彼长 , 企业必须通过独特的运营、促销来获取用户 。 虽然以旧换新模式曾推动过消费者的更新热情 , 但家电零售商面临着高昂的回收成本 , 这会折损部分利润 。 不过 , 以旧换新推进市场消化 , 帮助企业度过迭代期 , 过后企业将有机会在新的周期中把“失去的”赚回来 。

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