|被百度抛弃的第二年,携程决定自己奶自己



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文/张二毛
来源:略大参考(ID:hyzibenlun)
现年22岁的携程俨然已经是互联网圈里的老人 , 老大的头衔虽在 , 但就像老狮王终要面对被抛弃和被猎杀的命运 , 携程也不得不面对虎视眈眈的后来者 。
狮子是一种群居动物 , 一个狮群中往往都是由几只雄狮子和一群母狮子构成 。 年轻的狮王在狮群中是绝对的权威 , 它要带领狮群保护领地 , 抵御来自其他动物的威胁 , 捎带着剿灭掉其他狮群的幼崽来稳固自己的地位 , 当然 , 也享有跟所有母狮子的优先交配权 , 但当狮王体力不支垂垂老矣 , 除了要面对被抛弃的威胁 , 狮群里年轻的雄狮也随时可以毙掉它取而代之 。
如今的携程 , 像极了年老的狮王 。
年轻时的携程 , 曾靠打价格战剿灭了大部分同行 , 还收编了同程、艺龙、去哪儿等OTA中的幼狮 , 以此来稳固自己不可撼动的龙头位置 , 只是 , 现年22岁的携程俨然已经是互联网圈里的老人 , 老大的头衔虽在 , 但就像老狮王终要面对被抛弃和被猎杀的命运 , 携程也不得不面对虎视眈眈的后来者 。
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腹背受敌
4月19日 , 携程在港二次上市了 , 而在正式上市之前 , 携程已经被集体唱衰 。
在此前的招股打新中 , 携程录得43.98亿港元孖展 , 相当于超购约4.96倍 , 看起来似乎还可以 , 但作为对比 , 百度在招股打新中获112.01倍认购 , B站最终获170倍超额认购 , 携程的4.96乏善可陈 , 亦成为回港上市中表现最差的股票 。
更早之前 , 携程的第一大股东——百度 , 大幅减持携程的股票 , 从持股19减少至11.7% , 套现大约10亿美元 。
里外不被看好的携程在经历天灾的打击后 , 再一次面对了资本市场的疾风 。
梁建章起初是不焦虑的:这不是携程面对的第一次危机 , 相同的情况在2003年也出现过——非典 , 那时 , 梁建章带着刚刚成立4年的携程准确的预判到疫情过去 , 旅游业将会迎来爆发性增长 , 于是运筹帷幄 , 成功的在旅游业最困难的那一年把携程带上了市 。
梁建章说唯一让他感到过焦虑的是:当时疫情缓解后 , 跨省游却迟迟没有开放 , 这意味着携程最赚钱的两个业务——住宿和交通将没有办法展开 。
显然 , 梁建章焦虑的不够全面 。

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因为让携程不被市场看好的原因不是天灾 , 而是来自竞争对手的威胁:美团已经兵临城下 , 飞猪也在步步紧逼 , 留给携程喘息的市场已经不多了 。
信息社会有时候打倒你的不是同行对手 , 而是跨界竞争 。
就在携程跟一众OTA平台打价格战的酣战时刻 , 美团从到店团购、外卖业务跨到酒旅业务 , 并且迅速成长为小巨头 。 至此 , 携程严守中高端酒旅市场的防线 , 美团趁机成为了中低端酒旅的霸主 。
中低端 , 换一个词叫价格敏感人群 , 这群人占据了我国人口结构的绝大多数 。 所以 , 对于美团2018年的间夜数超过携程 , 2020年业务营收再超携程的数据 , 迎合了主要消费人群的美团赢得并不困难 。
不仅如此 , 在携程擅长的中高端领域 , 美团去年的五星级酒店的间夜量同比增长超过110% 。 而在用户规模上 , 携程20周年发布的用户报告显示 , 携程集团品牌用户超4亿 , 而美团年报数据显示 , 截至2020年12月31日 , 美团的交易用户数达到5.1亿 。
如果说跟美团还算错峰竞争 , 那来自飞猪的打击更精准 。
背靠阿里的飞猪早几年前就不断完善和深化与全球各大旅游企业、目的地旅游局的合作 。 全球化、中高端 , 仅从业务线上来看 , 飞猪与携程是重合的 。 但与携程相比 , 飞猪的会员服务似乎更胜一筹 。
当用户群体相似时 , 价格便不是关键 , 服务才是重点 。 携程和飞猪都在不断的升级会员服务 , 但相比于携程 , 因为阿里的关系 , 飞猪提供的会员服务涵盖的生活面更广 , 包括但不限于送饿了么、优酷、滴滴等优惠服务 。
2019年国际业务占到携程全年业务的35% , 没有疫情 , 携程的全球化会按照预定的计划进行 。 但受疫情影响 , 国内居民境外旅游的需求被暂缓 。 待疫情结束后 , 出境游或将迎来一个爆发的“窗口期“ , 是携程的机会 , 同样也是飞猪的机会 。
所以 , 无论是国内市场还是国际市场 , 携程终究避不开与飞猪的较量 。

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一直以来 , 携程不断提升合作伙伴的佣金 , 部分酒店最高达到20%到25% , 这也给了竞争对手可乘之机 , 美团就曾在携程涨佣金时期 , 来了一个“超级团购日” , 主打高星低价的酒店 , 侵蚀携程的高端市场 , 飞猪去年联合聚划算 , 在双十一期间来了个“百亿补贴” , 不管是价格还是流量 , 梁建章豁出去“卖脸”做直播多少显得有点杯水车薪 。
也许用户还在期待携程再掀价格战 , 现实是 , 携程的总负债规模856.8亿元 , 其中流动负债就有583.7亿 , 流动比率0.74 , 而一般公司的流动比率应该大于2 , 现阶段携程有资不抵债的风险 。 再说 , 跟美团和阿里打价格战 , 嗯 , 后面的就不说了 。
总之 , 不能说日暮图穷 , 但举步确实维艰 。
就像在跟老虎赛跑 , 如果你已经听到了身后老虎的喘息声 , 应该就知道:继续保持原速奔跑或者没有支援 , 下一步可能就要凉脖子了 。
但梁建章还在高风亮节:我们是专业的旅游网站 , 也许他是想区别于美团只是个订酒店的 , 但占据携程超40%业务量的住宿已经被威胁 , 再不谈眼前的苟且 , 诗和远方怕是难再谈 。
携程急需输血 。
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流量告急
任何互联网公司都面临着“流量、产品、运营”的铁三角关系 , 这三项每项都必须及格 , 并且至少一项做到优秀
携程挂在流量上 。
股市反应的从来都是市场对企业未来发展的预期 , 携程受困于流量已经成为业界共识:美团依靠外卖这样的高频业务 , 为酒旅业务实现巨大的导流 , 飞猪也依靠阿里这颗大树不断创造新增 。 而携程 , 就像是一座孤岛——前不着村后不着店 。
一个不争的事实是 , 即使没有疫情 , 携程的增速近5年也放缓了 , 数据显示:2015年至2020年 , 携程年度营收增速分别为48%、72%、36%、15%、15%和-49% , 抛开2020年的疫情影响 , 自16年以后 , 数据逐年下降 , 直接原因就是缺乏流量入口 。
旅游这样的低频消费 , 让携程更多的时候就是一个工具 , 需要的时候打开 , 大部分时候它就静静的躺在那里 。 与美团、淘宝、抖音这样一边浏览一边种草的沉浸式内容平台相比 , 它失去了创造新需求的功能 。

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但梁建章似乎有点倔强 , 面对美团的威胁 , 他说:频率不是最重要的 , 最重要的是产品的能力 , 美团在中低端还是有相当大的份额 , 但中高端我们的优势还是很明显的 。
“中高端”成了携程的一块贞节牌坊 , 打不过别人的时候就被拿出来当挡箭牌 , 但这块牌坊除了听起来高级 , 对挽回携程的颓势用处不大:经历过疫情后 , 消费者在价格上变的敏感了 , 不然你以为美团是如何反超携程的?靠的就是它90%含量的中低端酒店 。
而且就在梁老板标榜自己中高端的同时 , 旗下的去哪儿却在中低端小心翼翼的前行 , 所以你看 , 不是携程不在乎中低端 , 可能只是单纯的打不过 。
面对流量焦虑 , 梁建章却反其道的说:对于携程而言 , 提升知名度 , 扩大市场占有率已经不是这个行业的最重要的竞争力 , 我们的知名度已经足够高了 , 已经不是说我们要去抓新客户 , 提升频率的阶段 , 更重要的是要提高用户的黏性 。
哇哦 , Interesting~
在整个互联网都强调新增和流量时 , 梁建章说他不在乎拓新 , 又嘴硬了不是?不过 , 这是不是也反应出携程现在的拓新能力已经很吃力了?
“嘴硬”似乎成为梁建章面对天灾人祸时的底色 , 但梁老板不得不嘴硬:输阵不输人 , 关键是不能丢了士气 。
因为在嘴硬的背后 , 不在乎拓新的携程于去年5月搭上了京东这个新的流量入口 , 并在10月跟京东现任CEO徐雷在梁建章的boss直播间创造了3.8亿的交易额 , 不在乎流量的携程也努力的搭上了抖音这条线 , 打开抖音的同城页面 , 下单酒旅业务会直接进入携程的通道 。
只是携程需要担心 , 大举进攻本地生活平台的抖音 , 已经在住宿业务上具备了跟携程竞争的能力 , 这条通道随时会在抖音开发出成熟的酒旅产业链后关闭 , 尽管不稳定 , 但却是困于流量的携程不得不尝试的风险 。
除了在流量的端口受阻 , 携程自身也存在很大的问题 , 杀熟、捆绑销售等口碑风波多年来萦绕在侧 , 携程却并没有拿出任何实质性的解决策略 , 要知道 , 好事不出门 , 坏事传千里 , 企业能被拿来讨论的 , 多数还是来自于负面的评价 , 负面风波一再发酵 , 不管是对留存还是新增 , 都非常不利 。
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携程还想打
直播是梁建章在面对危机时选择的打法 , 但直播只是由头 , 梁建章看到了携程在酒旅赛道的不足 , 即内容 , 亲自坐镇直播间带货 。
2020年 , 携程直播带货超50亿元 。 尝到甜头的携程进一步布局内容领域 , 今年年初宣布 , 要打造自己的旅行矩阵 , 推出星球号:景区、酒店等商家可以在携程平台上发布图文、短视频内容种草 , 吸引用户在携程下单 。
这是一个不尝试活不长 , 尝试了又活不太好的决定 。

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携程就是一个交易平台 , 它没有定价权 , 机票、酒店、旅游景点的价格 , 它决定不了 , 它只是一个顾客可以在线上成交的平台 。 携程的价值在于流量 , 有足够的用户和活跃度 , 它跟机酒供应商的议价权才会多一些 。
但是 , 商家可以自行发布内容的举动 , 破坏了携程流量的采买价格 。 之前商家想要好的展示位置 , 好的流量转化 , 只能跟携程买流量 。 好家伙 , 现在商家可以做内容了 , 并且内容可以实现订单转化 。 那携程的推荐位、搜索位的通道价值顺势会减弱 。
为什么电商平台不愿意扶持商家做私域流量啊 , 商家积累起自流量 , 它从平台采购流量的欲望会降低 , 搜索位、排行榜还怎么销售?
但是在抖音、快手等内容平台快速崛起的时代 , 商业建立自有流量池的通道多了 , 携程不给商家开放自营内容端口 , 很容易被其他平台劫了道 。
尽管携程的口碑风波不断 , 但不可忽略的是携程平台有用户粘性 。 在携程直播间的下单用户中注册5年以上的用户占比超过60.9% , 复购率很高 , 68.9%的下单用户为携程“黄金”及以上等级的用户 。
另外 , 一直强调中高端的携程 , 也搭上了高端旅游的风口 。 根据易观报告 , 以高质量旅游产品与服务(如高星酒店、私家团)为代表的品质休闲旅游预计将于2024年超过大众休闲旅游板块 , 其市场规模预计于2025年达到3.8万亿元人民币 。 这是携程擅长的业务 。
此番赴港二次上市的携程 , 发展的机遇确实有 , 遇到的挑战也真不小 。 美团抢攻高星酒店的野心显而易见 , 飞猪有阿里的流量体系扶持 , 抖音尝试电商和本地生活业务 , 不排除日后进军酒旅的可能 。
携程呢 , 就只能靠它自己 , 大股东百度 , 已经算不上互联网巨头了 , 还要售卖携程的股票 。 家徒四壁 , 只能穷且志坚 , 携程就自己奶自己吧 。
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