从产品力的不断提升去看待vivo的长期战略 , 总结其中的成功之处 , 最终会发现 , 硬核自研是成功之本 , 这里没有捷径可言 。 但对消费者的洞察也非常关键 , 比如和蔡司的合作 , 就为自身产品发展加持了蔡司的百年影像经验 。 而低调务实的产品之路 , 清晰分明的品牌型号矩阵 , 主次分明的广告营销推广 , 深入基层的关键渠道建设 , 也都有可圈可点之处 。
在六千元以上的手机高端市场中 , 多年以来一直是苹果一家独大 。 对于各大国产手机而言 , 短期的份额谁多一点 , 谁少一点并不是问题的关键 。 关键在于谁能够在未来一段时间内拿出与最顶级玩家对抗的能力 , 这是未来包括vivo在内的中国各手机品牌都想要追求的目标 。
这里虽然不能一一展开去讲 , 但确实值得大家去关注、学习和借鉴 。 从这一刻起 , 手机行业的品牌因为自研能力带来的产品分化 , 可以说刚刚开始 。 而在未来的几年里 , 相信市场会有再一次分化 , 格局也会被再次重塑 。
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