手机|FGA CHAT | 施俊匡：打造玩具界的AR总动员( 三 )_香港|教育功能|孩子|未成年人

在施俊匡的眼中， AR玩具不是少数人的特权，应该为全球的孩子带来快乐和希望。他希望可以将AR玩具普及到全世界，这是技术进步下的大势所趋，同时也是为全球教育平等做出的贡献。
因此，施俊匡在产品价格上做了严格的把控，而这一点也让帝龙的产品再次收获了满满的好评。
【手机|FGA CHAT | 施俊匡：打造玩具界的AR总动员】“我去德国领奖时问评委们为什么会喜欢我的产品？他们就说其它具备我们相似功能的产品可能要用两三千元才能买到，但我们的价格只需要三四百元人民币，价格的差别让他们很有好感。他们对我说了很深刻的一番话：‘你可能不知道，很多贫穷地区的孩子也希望可以学习这样的知识，可他们永远也买不起那么昂贵的一架望远镜。如果你的产品放到这些地区，家长们可以负担得起这个望远镜，就能让他们的孩子也能学习天文知识。这让我们觉得这个产品特别有意义。 ’”
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企业管理需要尊重与聆听
施俊匡在玩具领域的成就有目共睹，但作为一个创业者，他也走过管理的弯路。他遇到了很多创业者都会感到棘手的人才问题，尤其AR玩具的研发，需要科研能力和创新能力兼备的人才。
施俊匡慢慢琢磨出了适合帝龙的人才培养之路。
“公司刚创立时，我一直在找不同的设计师，但他们都差不多只干了两个月就被换掉，因为我觉得他们的想法和逻辑不对。可是当我换了四五个人以后，发现这样也不是办法。我的要求可能比较高，在市面上也比较难找到与之匹配的人才。慢慢地我开始尝试培训员工，我发现培训真的可以改变一个人，他们的进步非常之快。
其实不是请的人不对，而是培训体系不够完善。所以在管理上我特别重视培训。例如有一些老员工要离开了，我就要求他们把自己的经验写下来，这样新员工学习的时候上手的速度会更快一些。 ”
除去创业公司管理者的身份，施俊匡还有一个无法忽视的身份，就是怡高集团的下一代接班人。在施俊匡眼中二代企业家的身份并不是桎梏，而是激励和鞭策自己的动力。
在初回怡高工作时，施俊匡感觉自己的想法并没有很多人认同，他并没有强迫同事接受自己的想法，而是建立一家新的公司来实现自己的创意。他认为作为企业的二代，心态上的调整非常重要，要学会尊重与聆听。
默默打拼做出成绩后，公司员工对施俊匡的态度也有了转变。他的想法和做事风格慢慢被更多人接受。
“在我这个产品拿到奖项以前，很多人是不太看好我的，我可以理解他们的疑虑，我能做的也只是坚持做好自己的事情。当我做出了一些成绩以后，他们对我的改观挺大的，此前他们没有想过这样的一个产品销量能这么好。有些玩具两年的销量才达到我一年的销量。当他们看到我开发的产品真的可以带领公司迈进一个新的阶段时，他们就会认同我的这些决定。

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