oppo|OPPO裁员背后：新兴IoT业务发展不明朗手机冲击高端市场却留野心( 四 )_OPPO裁员背后：新兴IoT业务发展

不单单是一加人离职，采访人员在社交媒体上看到，越来越多OPPO离职员工发声称，自7月份以来，绿厂展开了一轮大规模裁员，所涉多是软件工程和IoT、市场营销等相关部门人员。
不难想象，一加、OPPO合并动作之后，市场上产生的一些负向声音，但李伟说，归根结底，OPPO裁员跟品牌整合“没什么关系” 。他将OPPO区分为核心手机业务和新兴终端业务两部分看，“新兴终端业务裁员比例较大。”李伟虽未透露具体裁员数字，但却说到，“OPPO在IoT等新兴业务方面发展远不及预期” 。
采访人员注意到，早在今年4月份时，OPPO就进行过一次调整，彼时将IoT事业群参照设备种类划分为手表、手环在内的穿戴事业部，电视在内的智能显示事业部，以及TWS耳机、音箱等在内的音频事业部。据悉，在这一调整后，OPPO还让上述各事业部独立运营，自负盈亏。
从各事业部的收缩减员规模反观业务发展，李伟说，“OPPO在IoT市场是失利的。”当然，这也是相较小米、华为这两大竞争对手而言的结果。
存掣肘问题
李伟的理解是，OPPO近两年来确实在多几条腿走路，尤其是以手机为核心，加快IoT产品、芯片开发等布局，但“手机做好才是根本。”他觉得，只要手机份额不丢，OPPO的未来就有很多可能。
采访中，李伟把OPPO比喻成一棵大树，“手机好比是树干，其他都是枝叶。”在他看来，树干越粗，树枝才会长得多起来，这棵大树才能繁茂。然而现实是，OPPO不但新兴业务有瓶颈，核心业务的增长也出了问题。
李伟认为，问题暴露，让OPPO“意识到了人员组织冗余。”吴鑫有不同理解，他认为OPPO最大的问题是“并不知道自身的问题出在哪儿？”他直指OPPO的短板是缺乏战略耐心。
经历过捆绑运营商做市场的“中华酷联”时代的王新，谈及OPPO会赞誉其在抢占终端门店方面的优势，“县城里能看到的大大小小的专卖店，多是飘着绿厂的大旗。”在他看来，OPPO在线下构建的生态是很多厂商学不来的，“这是个强生态，在电商未起势前，OPPO在线下把所有厂商打得满地找牙。”
当然，这得益于OPPO在营销和渠道管理上的优势。吴鑫甚至觉得，OPPO的营销能力“吊打华为”，但作为手机厂商，一旦回归产品侧竞争，OPPO反倒弱势尽显。
在王新看来，若处于运营商市场和开放渠道分立的阶段，OPPO确实值得学习。回想5年前，他记得，各大电视台、综艺娱乐节目几乎被OPPO和vivo承包了，甚至机场、高铁站都建设有形象店，“OPPO疯狂占据消费者的触角点” 。
但在电商发展起来后，“做线上是不赚钱的。”王新告诉采访人员，OPPO害怕把原有的代理商体系打乱，但这块市场只是很小部分的“固定用户群”，这必然会带来“过度饱和”的问题，“很难踏破舒适区，从而错失了电商这盘棋。”在他看来，OPPO真正错失的是宝贵的流量池。