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陈明永|行业观察｜OPPO陈明永：对的路，不怕远

“对的路 ， 就不怕远 ， 就不怕难” 。 这是转型期的OPPO对自我坚持变革的激励 ， 也是成为一个为社会普遍认同的高端品牌的必经之路 。
陈明永|行业观察｜OPPO陈明永：对的路，不怕远
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文｜穆茂
过去十年 ， 中国手机产业凭借丰富的本土产业链 ， 逐步成为全球手机市场不可忽视的一股力量 。 全球前五大手机品牌中 ， 就有三家来自中国 ， 包括OPPO、vivo和小米 。 华为、荣耀、realme、传音等国产手机品牌同样在全球市场拥有一席之地 。
强大的国产手机产业的另一面 ， 是厂商们在高端品牌与核心技术上的失语 。 仅有苹果和华为凭借多年技术上的深厚沉淀 ， 稳坐中国高端手机的两个席位 。
历史的更迭 ， 伴随着阵痛 ， 也催生出机遇 。
“过去三年 ， 世界发生了极大的变化 ， 核心技术的地位大大提高 。 ”在今年12月14日的OPPO未来科技大会上 ， OPPO创始人兼首席执行官陈明永说 ， 科技正在加速智能社会的到来 ， 以感知、互联、融合计算和人工智能为代表的关键科技领域 ， 未来十年将以超过十倍级的增速发展 。
这是时代的窗口期 ， 它不仅要求公司实现技术跃迁 ， 更强调一家企业对社会与公众的关切与责任 ， 二者缺一不可 。 如此 ， 才有机会拿到成为顶级科技公司的船票 。
“等待我们的 ， 将是一个科技跃迁、虚实融合、全域智能的万物互融新时代 ， 也是一个有更多可能性乃至不确定性的未来 。 ”陈明永说 。
关键时期的关键抉择
OPPO成立17年 ， 几经变迁 ， 早期主营DVD、 MP3等音像产品 ， 最终在评估行业格局和自身优势后选择了进入手机行业 。
做什么 ， 不做什么 ， 公司规模越庞大 ， 决策的成本就越高 ， 再掉头的代价也越大 。
对此 ， 陈明永有自己的选择路径 。 “人们往往不明白自己要什么 ， 但是对于不要什么 ， 却非常清晰 。 ”他说 。
陈明永成长在四川万源 ， 15岁初中毕业时摆在他面前的有两条路 ， 一条是读师范、当老师 ， 从农村户口转为城市户口 ， 另一条是上高中 ， 但考不上大学还要回农村 。 陈明永选择了后者 ， 因为他不想再被圈在一个小小的村庄里 。
到了商业战场上 ， 这位手机巨头的掌舵人依然保持着少年时的决策路径——首先排除那些必然错误的答案 。 其次是要权衡风险与代价是否与目标带来的激情相匹配 ， 最后再考虑自身是否有比较优势 。
2007年 ， OPPO从DVD切入手机赛道 。 当时的手机市场还是功能机的天下 ， 品牌繁多 ， 各有特点 ， 但问题在于精致与美观度较差 ， 用户体验也有待完善 。 陈明永判断 ， 这是OPPO的机会 。 2008年 ， 历时一年多打磨 ， OPPO发布首款背后印着笑脸的手机 ， 逐步打开了局面 。 经过大浪淘沙 ， 成为少数几家留在牌桌上的公司之一 。

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