斯坦福大学这种融教学、科研与生产的一体化模式成就了硅谷微电子技术和微电子产业的生态化发展 。 硅谷微电子业能够急剧扩展、延伸和裂变 ， 都是一体化机制模式作用和催生的结果 。 例如 ， 20世纪50年代初到60年代末半导体、大型计算机和仪器仪表等的量产和制造；20世纪70年代初微处理器的发明 ， 使之后微机的生产成为可能 ， 把硅谷送入一个全新的“微电子时代”；20世纪90年代中期至今 ， 微电子业向软件业和网络业发展 ， 硅谷瞄准网络时代 ， 大举进军网络产业 ， 并促成了软件业的进一步发展 。
以微电子技术为代表 ， 由斯坦福与硅谷的一体化机制所创造的全新技术对城市地区发展乃至人类的发展带来了广泛而深刻的影响 。
催生人才创业型流动的杠杆效应
应当说 ， 斯坦福大学人才的创业型流动是撬动硅谷超常规发展的重要杠杆 。 这种创业型流动直接催生企业的裂变和技术的外溢 ， 形成一种特有的人才杠杆和硅谷发展效应 ， 成为硅谷人力资本的重要特点 。 如创建于1920年的仙童半导体公司是有名的半导体公司 ， 其后的许多知名公司 ， 如国家半导体、英特尔、西格尼蒂克等都是从仙童公司中分出来的 ， “硅谷”中许多公司领导人和工程技术人员也来自该公司 。
人才的频繁流动 ， 不但易于激发大学创业者的创新活力 ， 而且客观上易于实现技术外溢和企业裂变 ， 更加有力地推动硅谷的发展 。 这也是斯坦福大学“走进”园区、“走进”硅谷、“走进”企业之后的“创新模式再造” 。
构筑创业者需要的创新链服务体系
科技创新离不开服务 ， 创业者需要优质的创新链服务 。 斯坦福大学等高校与硅谷的对接和共生互动 ， 不限于硅谷高技术的创新研发方面 ， 也遍布于众多服务机构和商业模式的创新领域 ， 形成系列化创新链服务体系 。 诸如风险投资、法律、会计和猎头公司以及提供其他专业服务的机构 ， 许多是由大学生创办的 。 这些机构的业务重点是为新成立的创业公司打理费时的琐碎事务 ， 使创业公司能够聚焦于进行新技术研发和高科技产业化 。
商业模式也是如此 ， 硅谷是商业模式的高产区 ， 其开拓商业市场是从创新商业模式开始的 ， 斯坦福大学富有创造力的学子也是硅谷创新链服务体系建设和商业模式创新的有生力量 。 硅谷客观上已成为斯坦福大学创造创新和全生命周期创新服务的孵化池 。
(作者系山东财经大学经济社会研究所执行所长、教授 ， 山东省中国特色社会主义理论体系研究中心研究员)
《中国教育报》2021年09月30日第9版
【公司|解码斯坦福大学与硅谷共生机理】作者：姜绍华
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