在“有所为”上 ， 主要体现在支持小微、“三农”、“双创”这些方面 ， 既能获得稳定的收益 ， 也对小微企业和个人会有很大帮助的 。
我行自开业以来 ， 累计支持小微企业近5万户 ， 累计发放小微企业贷款近120亿元；累计发放涉农贷款近100亿元 ， 支持了农户81万户 ， 不良率不到1% 。
股东比较关注蓝海银行的收益回报还是合规声誉？
陈彦认为从股东背景来看呢 ， 我们的股东其实自身财务状况良好 ， 他们更是有情怀、有社会责任的企业家 ， 也没有给我们追求高收益、高回报的经营压力 。 反而更加关注合规要求 ， 关注声誉 。
比如我们大股东威高集团主要经营医疗器械 ， 在疫情期间捐款捐物做了很多贡献 。 此外 ， 还有赤山、迪尚、福瑞驰等股东 ， 都在履行社会责任方面做了很多事情 。
正是得益于此 ， 我行整个经营层的经营环境非常好 ， 截至2020年末 ， 22项监管指标全部达标 ， 并持续向好 。
ROE、ROA排名提升的原因？
陈彦表示 ， 一方面 ， 市场利差差距不大 。 大家都知道 ， 其实银行主要收益来自利息及利差收入 ， 但金融市场竞争又很激烈 ， 产品、客户以及业务上有很大重叠 ， 在这样比较充分竞争的市场环境下 ， 我们的利差和其他银行差距不大 。 和同业一样 ， 约为2-3个点利差水平 。
另一方面 ， 息差无形提高了ROE、ROA 。 回报率在利差恒定的情况下 ， 息差与不良率及业务管理费开支密切相关 。 很多银行的总资产量虽然很大 ， 但是受到不良多的困扰 ， 生息资产低 ， 导致息差低 。 而我们的净息差3.72% ， 高于同业平均值2.06% ， 主要得益于良好的资产质量 。
由于资产质量非常好以及业务管理费用低 ， 蓝海银行的成本收入比29.69% ， 低于监管指标值35% ， 更远远低于同业平均值 。
创新发展战略 ， 打造核心竞争力
民营银行特色化、差异化发展 ， 全面服务实体经济 ， 聚焦小微企业、双创企业和三农人群 ， 为推进“共同富裕”贡献力量 。 围绕核心价值观 ， 打造核心竞争力 。
蓝海银行始终坚守特色化、差异化定位 ， 持续打造“O2O类互联网银行” 。 蓝海银行未来发展的运行逻辑和战略规划是什么呢？
陈彦说到战略规划以及运行逻辑 ， 就会想到民营银行的特色化、差异化经营 。 由于民营银行只有一个营业网点 ， 同时没有很多业务资质 ， 所以倒逼我们不得不做差异化、特色化 ， 聚焦到蓝海银行 ， 主要体现在获客方式、获客手段、风控手段数字化、产品多样化等几个方面 。
获客方式和获客手段有哪些创新举措？
陈彦表示 ， 在获客方式上 ， 相比传统银行 ， 我们通过O2O模式 ， 实现从线上获客到线下服务客户闭环 。
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