社交|若能化整为零 Facebook并不是“非死不可”( 三 )_若能化整为零|Facebook并不是“

但对Instagram而言，可能为时已晚。作为Facebook的一部分，Instagram现在难以吸引到第一梯队的人才和技术。
大胆想象一下，要是Instagram收购Squarespace来强化自身的电商产品，或收购Etsy来推出一个有意义的市场平台，局面会是怎样。但受制于Facebook，Instagram的战略并不明确。
WhatsApp也是一样。WhatsApp自身可以轻松地成为市值1000亿美元的公司。WhatsApp一向以稳定、安全著称，但其品牌形象却也被Facebook牵连。游戏聊天软件Discord的崛起对WhatsApp造成巨大威胁，但WhatsApp也没能靠社群沟通上的创新来破局。“阅后即焚”应用Snapchat在很多方面也是WhatsApp的潜在对手。Snapchat上的年轻用户主要靠摄影和视频来互动。Facebook的顶级增强现实人才也纷纷用脚投票，跳槽去了Snapchat 。
凭借20亿的月活，WhatsApp可以成为注重隐私版的Facebook替代产品，也可以合理地引入扩展个人资料、照片分享功能以及其它可以强化该产品的特点。但其实在Facebook内部，WhatsApp因为对Facebook和Messenger构成了威胁而缺乏投资，股东们也因此蒙受损失。
除了Instagram和WhatsApp，Facebook本身也在苦苦挣扎。二季度收益虽增长迅猛，但激增背后也有隐忧：广告增长了47%，但库存仅增加了6% 。这意味着Facebook正在努力寻找新的广告投放点。为什么呢？因为Facebook的核心社交版图太过陈旧。
曾经的国民级社交软件Facebook如今也24岁了，超过一半的用户都已年过半百，而很多年轻人手机上针织没有装Facebook应用。
扎克伯格对元宇宙的执著获得了大量报道，但问题依然存在：既然如此认真，Facebook为什么不收购Roblox呢？答案显然易见：FTC不会批准这笔交易。
Facebook目前在硬件领域，特别是工作场所硬件的尝试也没有明显成效。正如媒体报道的那样，“虽然Facebook的高管博斯沃思激情满满，绘声绘色地讲述他将如何用Workrooms和同事们进行虚拟聚会，还说这种创新方式不同于常规的视频聊天。然而在展示的时候，他的虚拟形象卡住了，然后断线了，场面十分尴尬。”
Facebook不再如往日那样不屈不挠，它老了。
把握时机化整为零
扎克伯格掌握着58%的Facebook投票权股份，而投资者早已厌倦扎克伯格的绝对控制权。许多人相信Facebook拆分后会更有价值，因为拆分成功的AT&T就是个典型。
AT&T在1984年拆分。五年后，新AT&T公司以及贝尔七兄弟的市值总和，相比拆分前的AT&T翻了一倍。日本竞争对手施加的压力虽然重创了Western Electric’s的市场份额，但电话通讯领域的更激烈竞争激发了贝尔七兄弟之间的投资和创新。
新AT&T公司则把重点转移到与IBM的竞争，并为即将到来的信息时代做准备。规模缩小的AT&T比以前更加灵活，可以着眼于未来，而非沉溺于过去。