结果人们一代一代穷其一生去感悟真实的世界和人性 。
所谓“世事洞明皆学问 ， 人情练达即文章 。 ”
第二项：科技篇
今天研究下海尔 ， 我们最近合作比较多 ， 海尔也强调物联网比较多 ， 看看用什么新打法 ， 海尔在物联网领先的！
于第四次工业革命中
再生的新范式——生态品牌
——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏
第四次工业革命已经到来 ， 这对全世界都是一个非常大的挑战 ， 在这个挑战当中 ， 要么自我进化 ， 与时代共生存；要么就自我僵化 ， 被时代所淘汰 。 其标志就是能不能创造出生态品牌 。 生态品牌不是一个简单的产品品牌 ， 而是一个物联网范式体系 。
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生态品牌体系总结起来就是“三自”和“三新”：
“三自”——自主人、自组织、自循环；
“三新”——新模式、新生态、新范式 。
“三自”从“自主人”开始 。
所有的员工从原来企业中的被动执行者变成自主人 。
变成了自主人 ， 才可能到第二个“自”——自组织 。
有了自主人这一基础才能变成自组织 。
自组织颠覆了科层制 。
所有的小微、链群的基础是自主人 。
实现自组织再进入第三个“自”——自循环、生态价值的自循环 。
原来企业创造的是产品价值 ， 把产品卖出去后交易完成了 ， 没有“自”循环 。
但是生态品牌提供的是一个场景 ， 一直不断自循环 。
“三自”对应“三新” 。
第一个“新”是新模式 ， 以人单合一为基础的新模式 。
第二个“新”是新生态 ， 以链群合约为基础的新生态 。
第三个“新”是新范式 ， 是以生态品牌为基础的新范式 。
生态品牌的创造是一个非常庞大的体系 ， 且“三自”和“三新”不是静止的、而是无穷循环的 。
要建立如此一个庞大的体系难度很大 ， 但最大的难度在于观念的改变 。
我们要反思到底要颠覆什么？
黑格尔在《小逻辑》当中有一句话 ， 凡是经反思作用而产生出来的就是思维的产物 。
换句话说就是真正的思维不是人云亦云 ， 不能因为是经典模式就跟着做 ， 而是要反思自己 。 哪怕过去曾经成功 ， 也不能路径依赖 。
要反思所做的一切是否与时俱进 。
而人单合一最重要的就是要将“自然人”变成“自主人” 。
人单合一要打造的不是“有围墙的花园” ， 而是“热带雨林” 。
要构建让所有人成为自主人的生态 ， 其必要条件是活力的释放 。
活力的释放经历从自然人到创客 ， 到小微组织 ， 再变成链群合约的生态 。
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