功能|10万线下店11.11接入“附近”功能,京东APP成线上线下消费超级入口( 二 )


京东这是要做线上线下各类消费的超级入口啊!
对消费者来说 , 无论买什么 , 都能去京东看看 , 甚至 , 不排除有一天 , 也可以在京东点外卖 。
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没有“三大五种”供应链 , 做不了小时购
做超级入口 , 是很多大型互联网平台的梦想 , 但对于很多平台来说 , 能整合一种供应链 , 就已经非常厉害了 , 但京东是整合了“三大五种”供应链 。
什么是“三大五种”供应链?
就在11.11启动会前一周 , 京东和达达刚刚举办了小时购业务上线的一个小型发布会 , 在会上 , 京东正式介绍了他们的“三大五种”供应链:

功能|10万线下店11.11接入“附近”功能,京东APP成线上线下消费超级入口
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三大模式是指以城市仓为主的B2C模式(京东主站)、以产地仓为主产地仓模式(京喜京东生鲜)、以本地生活为主的本地零售服务模式 。
其中 , 本地零售又分为到家、到店和社区分销三种类型 , 到家模式就是京东小时购、京东到家 , 到店则是京东家电、超市等数以万计的门店、社区分销是京喜拼拼等业态的社区团购 。
三大模式共计五种供应链 , 简称“三大五种”供应链 , 每一种业务形态的供应链特征大不相同 , 尤其是小时购与京东B2C模式和产地模式 , 完全不同 , 后者分别服务品牌商和生产商 , 前者服务的是零售商服务商;后者满足消费者的丰富性需求 , 前者满足消费者的即时性需求 , 但两者又都有一个共同点 , 那就是快!
供应链模式是从商品的供应角度来区分 , 但对消费者来说 , 他只是关心这个商品什么时候能够拿到手里 , 所以 , 在线上的业态中 , 只是区分是不是一小时送到 , 一小时能送到的 , 属于随性消费 , 不能一小时送到的属于计划性消费 。
比如 , 上个周末北京大降温 , 我周一到办公室后感觉特别冷 , 就想赶紧买个电热器 , 我首先想到的就是去京东看看附近有没有人卖 , 能不能马上给送到 , 这就是随性消费 。
小时购就是要满足这类随性消费 , 但满足这种需求就要把社会性供应链做更好的整合 , 京东到家在生活O2O领域深耕七年 , 从大超市开始 , 慢慢辐射到城市各种小店 , 基本满足了消费者的日常所需 。
【功能|10万线下店11.11接入“附近”功能,京东APP成线上线下消费超级入口】但这一过程 , 还是很难的 。
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让10万商家完成数字化
小时购接入十万商家 , 跟互联网大平台动辄百万商家对比 , 似乎并不起眼 , 但与线上商家主动追求数字化不同 , 线下的商家是被京东到家推着完成数字化的 , 因为线下商家对于数字化一开始是抗拒 , 后来认识到了打通线上线下、数字化和全渠道的必要性和价值 , 开始在即时零售渠道上投入 。 随即很快就带来了明显的、且可持续的新增客流和销售增长 。 由此 , 完成了从“该不该做数字化”到“如何做好”的认知扭转 , 也将即时零售视为线下门店的标配和重要的业绩增长点 。

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