|爱优腾学不成奈飞：土壤和策略各有不同( 二 )_

2007年1月，奈飞上线流媒体服务。这一战略，和Youtube当时的风靡以及最终被谷歌收购关系很大。当奈飞的网站上出现1000部电影时，它中国的同行们多数还未诞生，只有优酷靠着播客概念以及和Youtube相似的发音完成了千万美金级别的融资。
在几年时间内，奈飞在思考的，都是怎样把流媒体从DVD租赁业务中独立出来，自成商业模式。其中，还曾因改变过于激进，引发过用户的一次集体退订行为。从传统业务中继承的两项优势，使得奈飞不至被当时已推出流媒体服务的亚马逊和Hulu立马打趴。那就是精准的用户和他们的观影数据。
奈飞决定做自制的原因和爱优腾纷纷开启自制时代的原因并无不同。其中最重要一点，是高额的版权采购费用以及并不确定的授权政策。 2010年，奈飞已逐渐获得一些知名影业和电视台的版权，在当年8月还和派拉蒙、狮门、米高梅达成了内容协议，这也使得奈飞每年要多花上2亿美金。
此时，爱奇艺已经诞生。它很快在一年后加入了优酷发起的版权大战，花5000万拿到了某古装剧独家版权。龚宇在回顾往事时提到，那两年，买内容的资金超过预算3倍以上。
奈飞面临的问题还有，因为竞争，版权经常被撬走。 2012年9月，在和有线电视公司Epix签订最初两年独家协议后不久， Epix就转而和亚马逊合作了。这意味着007系列无法继续在奈飞播出。
这个故事和爱奇艺开启自制时代前的一次遭遇很像，芒果TV在平台上某亲子节目开播前，宣布和360影视达成首播合作，这引起了爱奇艺的愤慨，它认为这完全无视了双方上一年的合作约定，属侵权行为。

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奈飞和爱优腾在商业模式上的差异此时开始显现。奈飞是付费模式，爱奇艺早期主要靠广告赚钱，上线不到两年有了1.98亿用户。
仅靠用户付费单一商业模式，对奈飞来说，开发自制剧的需求更为急切。很明显，如果你只是一个播放器，将永远受人摆布。而如果电视台自己开发流媒体，那你就会被甩得更远。
尽管在和迪士尼合作7年之后，它才上线了自己的Disney+ ，但迪士尼的流媒体一出道就是明星。上线不到3个月，已有2860万用户。
对独家内容的急切，一定程度解释了，为什么奈飞在面对《纸牌屋》的创作团队时，开出了十分优厚的条件：拿出1亿美金，免拍当时电视台要的试播集，一次性订购了两季。
要到两年后，中国在线视频行业才开启真正的自制时代。在过渡期，最吸引用户的还是些小成本网剧、喜剧，或自制综艺。 2013年《纸牌屋》大热时，优酷上线一部迷你喜剧，一个名为王大锤的人物在中文互联网红起来。