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长久以来 ， ECMO中最核心的人工膜肺的耗材技术 ， 却始终掌握在海外厂商的手中 。 全世界仅有5家 ， 分布在德国、美国和日本 ， 技术突破难度非常大 。 微创收购德国Hemovent公司 ， 不仅可以迈入有较高技术门槛的ECMO领域 ， 还可以借此打入该细分赛道的国际市场 。
此外 ， 微创还通过收购产业链上游来降低集采的成本 。 9月12日 ， 公司宣布收购收购福建科瑞45%的股权 ， 成为其最大的股东 ， 并拥有该公司的经营权；并在宣布收购Hemovent公司两天后 ， 又以6.5亿元全资收购上海寰博数码科技 ， 将该公司旗下3万平方米的物业用作福建科瑞的研发基地 。
据悉 ， 福建科瑞主要生产雷帕霉素 ， 这种药物主要用于心脏冠脉支架涂层 ， 同时也可以作为药物球囊的备选药物 。 随着药物球囊也即将被纳入集采 ， 收购福建科瑞后 ， 微创在这两项业务上被集采后的成本都将减低 ， 以提高盈利空间 。
前三的营收支柱 ， 有两条已经被集采打瘸了腿 ， 在剩下的心律管理业务上 ， 微创也是选择继续发力 。 今年7月26日 ， 微创发布公告称 ， 与8名投资者订立协议 ， 以总计1.5亿美元认投MicroPort Cardiac Rhythm Management的C轮融资 ， 该公司的主营业务是开发与商品化植入式起搏器、除颤装置及相关技术 。
03
模式之忧
拓展高端领域+降低已被集采业务的成本+发力剩余支柱业务 ， 这是微创面对集采压力打出的一套并购组合拳 。
纵观微创医疗发展历程 ， 可以发现 ， 并购是其颇为得心应手的扩张方式 ， 甚至可以说是其商业模式中的一部分 。 在其现有的三大支柱业务中 ， 每一项都可以找到并购的影子 。
2013年 ， 微创斥资2,83亿美元收购了Wright Medical的骨科业务 ， 创下了当时中国医疗行业最大的跨国收购案例记录 ， 一改其过于依赖心脏支架这一单一产品的境况 。
一年后 ， 微创收购强生旗下的Conor公司 ， 获得后者名下所有实体资产及知识产权 ， 并同时获得了Cordis公司在全球范围的冠脉药物支架领域的若干主要专利的无偿使用权 。 这项收购也成为了日后微创旗下高端支架“火鹰”出海的桥梁 。
2018年 ， 微创又与阿里旗下的云锋基金联手花费1.9亿美元收购全球第五大心律管理设备供应商LivaNova旗下的相关业务 ， 进军心律管理业务 。
因医疗器械研发难度较大 ， 通过并购的方式则可以获取海外先进技术、加快业务发展进程 。 但并购多了 ， 也有一个弊端 ， 那就是烧钱 。
从2017年至今年3月 ， 在这不到4年时间中 ， 微创医疗和其子公司 ， 共计融资24次 ， 融资总金额超过136亿元人民币 ， 而其中还有一些融资事件未披露融资金额 。 这24次融资中 ， 既包括一级市场融资 ， 也包括二级市场融资 。
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