而事实上 , 在美国制裁的困境下 , 华为开辟“多元”业务也不难理解 。 在手机业务遭遇巨大的情况下 , 华为也需要找到新的增长点 。 与车企联手造车以及帮车企卖车、发力TOB业务和云服务等等 , 背后无一不指向艰难时期的自救之举 。
不过 , 从做产品到做生态 , 需要企业有更多的包容、融合和共赢的精神 。 华为一名内部人士谈到过去华为做产品 , 合作伙伴跟不上 , 华为就下场自己做 。 而做生态不一样 , 大到头部企业 , 小到中小微企业 , 大家的能力层次不齐 , 对技术、商业、合作的理解都不一样 , 需要更多地共创共赢 。 “过去把产品做好 , 卖出去就赚到钱 。 但是做生态 , 要让别人先赚钱 , 就这一个标准 。 ”
余承东也表示:“华为把生态业务的发展放到了前所未有的高度 。 华为将不遗余力的帮助合作伙伴实现产品智能化、场景化 , 提升消费者体验 , 实现华为、合作伙伴、消费者三方共赢 。 ”
采写:南都采访人员 程洋
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