|山姆“二选一”风波与沃尔玛的焦虑( 二 )_

沃尔玛转型阵痛，山姆成为希望之光
【|山姆“二选一”风波与沃尔玛的焦虑】零售巨头沃尔玛近年在中国市场的表现暗淡了许多。 2021年7月，中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强榜》显示，沃尔玛位居第四名，已经跌出前三。
不久前， “沃尔玛中国又关店了”的消息冲上了微博热搜——沃尔玛北京朝阳店宣布正式停止运营，据相关的数据统计，从2016到2020年这四年多的时间里，沃尔玛中国已经关闭了80多家门店。
对于关店的原因，沃尔玛的官方解释通常是“租期满了” 。但实际上，电商的冲击，传统零售的数字化升级才是让零售巨头们焦虑的重要因素。
首先，让沃尔玛们引以为傲的传统大卖场在数字化的轻便时代已经不香了，主要原因是租金、人力等成本持续上涨，此外，消费者已经习惯了更加便捷的电商、到家、社区团购，从便利程度、产品SKU丰富度以及价格优势等方面，传统大卖场都难以和零售新形态正面对抗。
2019年，苏宁易购以48亿现金收购家乐福中国80%的股份，传统大卖场似乎一夜入秋。
沃尔玛也同样面临这个问题，关店潮中首当其冲的就是大卖场， 2020年8月，沃尔玛北京海淀知春路店宣布关门，就连这家超过15岁的老店也难以逃脱新时代的冲击。
大卖场业务难以喘息，沃尔玛很快也反应过来，开始搭上数字化时代的列车。 2011年，沃尔玛入股1号店，但二者融合产生的“线上超市理念”并没有掀起水花。后来，与一号店成立合资企业后，沃尔玛在2016年6月将电商运营部门卖给了京东。作为交易条件之一，沃尔玛将拥有京东5%的股份。
在电商业务的积极布局很快也呈现了成绩。首先，在产品服务更多元，沃尔玛有自己的App ，有京东的一级入口、微信小程序、有沃尔玛到家等，算是比较成功地打开数字化大门。在财务业绩上，今年Q2沃尔玛中国电商净销售额增长75% 。
不过值得一提的是，电商业务的深度试水避免了沃尔玛“滚雪球式”的滑坡，但传统零售商超数字化大升级是目前的趋势，不仅仅是沃尔玛，其他竞争对手也在做新零售升级。显然，沃尔玛的线上之战仅仅只是开头，接下来还具有许多未知性。
所以，尽管线上已经有一定起色，沃尔玛也依旧在寻找其他新的增长点。其也尝试了社区小店——沃尔玛惠选，被称为是“开在家门口的沃尔玛” 。
不过，这条路似乎也很难走。一方面，本身中国的便利店已经是一个庞大的红海市场；另一方面，加上社区团购，阿里、美团等互联网巨头纷纷入局，争夺本地生活的“最后一公里” 。