相比之下 , OV两家手机巨头的业务多元化 , 目前仍停留在电视、可穿戴设备等门槛相对较低、且易于手机协同的领域 。 华为在手机市场的退却减少了它们面临的市场压力 , “逃顶”的冲动或许并不急迫 。
然而 , 一边是手机行业的技术进步和产品迭代越发缓慢 , 另一边是智能汽车行业巨变前夕的热火朝天 , 任何一家有战略规划的企业都不可能真正置身事外 。 这恐怕也是段永平说要对造车“了解一下”的原因 。 手机厂商在供应链管理、硬件研发、用户基础等方面的积累 , 也将给它们的造车事业带来先天优势 。
不过 , 就像苹果暗中“闭门造车”多年而无产品发布一样 , 跨行业的竞争很多时候并没有看起来那样轻松 。 在小米投资者日上 , 雷军将小米造车的三大优势总结为“小米模式、品牌与用户和全智能生态” 。 OV在入局造车之前 , 也需要想想清楚 , 自己的优势和软肋分别在哪里 。
新京报贝壳财经采访人员 许诺 编辑 岳彩周 校对 卢茜
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