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|快手CEO换人：宿华与程一笑的8年( 二 )

快手CEO换人


同样的迷茫的 ， 还有程一笑 。 张斐见证过太多工具类App的消亡 ， 劝程一笑直接转型做社区 ， 把流量都导到自己的社区里面去 。 但是因为内容分发的问题 ， 很快 ， 用户增长就遇到了瓶颈 ， 第一笔天使轮的钱也用得差不多了 。 程一笑不得不去找很多投资人 ， 张斐也介绍过 ， 但基本上都没进展 。
在这样的契机下 ， 张斐攒了一个局 ， 程一笑与宿华两人一见如故 。 一个晚上 ， 两个团队吹了20多瓶啤酒 ， 聊到深夜2点 。 情投之外 ， 还要讲究意合 ， 程一笑和投资人商量 ， 决定“给宿华一个他无法拒绝的offer” ， 当时 ， 程一笑持有80%的股份 ， 晨兴资本占有20% ， 为了引进宿华 ， 双方各稀释自己原有的一半股份 ， 剩下的一半 ， 做成了期权池 ， 分给宿华和他的团队 ， 并让贤给宿华做CEO 。
由于程一笑剩下的40%股份 ， 还要分给后来的银鑫和杨远熙 ， 最终宿华持有的股份 ， 是比程一笑还要多的 。 快手上市时的 IPO招股书 ， 也印证了这一点 ， 截至IPO前 ，在个人持股上 ， 宿华持股12.648% ， 程一笑持股10.023% 。
上市后 ， 投资人回顾起程一笑在股份和控制权上的牺牲 ， 颇为赞赏 ， “我其实没有花很多力气说服他 ， 我对一笑很佩服 ， 我到今天都觉得一笑是被大家低估挺多的一个人 ， 一笑心胸很大 ， 天然有成就大事的心态 。 ”
宿华加入后 ， 快手也迎来了第一个节点 ， 2014年 ， 快手砍掉了GIF转换的功能 ， 大幅精简界面和功能 ， 同时 ， 宿华将擅长的推荐算法应用到内容分发上 ， 用户的体验立刻得到了改善 。
快手开始了战略升级 ， 从视频工具软件 ， 转型成为视频社交软件 。 在7个月的时间内 ， DAU迅速从100万增长到1000万 。
短期内10倍速度的增长 ， 让双方的蜜月期都来得更早 ， 也有了宿华和程一笑选择住在同一小区 ， 经常下班后一起吃碗螺蛳粉 ， 结伴步行回家的温馨画面 。
“双核”治理
程一笑和宿华 ， 两人的性格与特质决定了各自在快手承担的角色 。
前者属于具有产品经理特质、刺猬型认知模式的创始人 ， 不善言辞、不善管理 ， 后者在快手面临转型社区、融资、团队管理等多维度发展瓶颈的关键时刻加入 ， 刚好弥补前者管理与对外沟通方面的短板 。
程一笑负责产品、运营、电商、游戏等业务部门 ， 宿华则负责投融资、海外、GRPR、行政人事财务和对外等业务 。 一个侧重对内具体业务 ， 一个侧重对外与战略性事务 。 一个更多承担幕后工作 ， 一个被推到了台前 ， 代表快手官方对外发声 。
最初 ， 两人像是一次失意者联盟 ， 彼此惺惺相惜 ， 基于技术导向以及公平普惠的相同理念 ， 产生了“1+1>2”的化学效果 。

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