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|快手CEO换人：宿华与程一笑的8年( 三 )

快手CEO换人


但“双核”管理公司的掣肘在于 ， 员工与业务的实际推进效率受到最高管理层的意志影响 。 为此 ， 在2019 年， 快手成立经营管理委员会（简称“经管委”） ， 并将其作为公司的核心决策机构 。 但尽管有经管委 ， “拍板权”并不绝对唯一 ， 这种决策会议也十分影响效率 。
事实上 ， 两人共同治理快手的8年时间里 ， 伴随着彼此欣赏、状况频生、告别佛系一致对外、联手平衡头部家族主播势力、努力推进公司上市等各种复杂的情感交互 。
在两人合力下 ， 快手日活曾经快速达到百万、千万、过亿体量 ， 引进资本 ， 在短视频江湖里傲视群雄 ， 并且进入高速发展快车道 。
2018年初 ， 快手DAU突破亿级 ， 彼时抖音还无法被视为快手最大的竞争对手 ， 后者只有区区3000多万日活 。 极光大数据的监测结果显示 ， 抖音短视频应用端在2018年2月份的月均DAU数量为3,253万 。 快手率先达到过亿级别体量 ， 宿华和程一笑俩人去公司的对面餐馆里 ， 简单吃了碗面庆祝 。
然而 ， 一年的时间 ， 抖音国内日活跃用户(DAU)便突破2.5亿 ， 2019年7月 ， 抖音宣布日活用户数据为3.2亿 。 反观快手 ， 2019年5月份DAU为2亿 。 抖音来势凶猛 ， 快手再也无法低估这个劲敌 。
2019年 ， 宿华和程一笑两人一改往日佛系作风 ， 联合对内发布公开信 ， 启动一场旨在自我革命以及挑战抖音的“K3”战役 。 6月18日 ， 宿华和程一笑在全员内部信中表达了对公司现状的不满 ， 并给出明确的“战斗”目标：2020年春节之前 ， 3亿DAU 。
依靠快手极速版与春晚红包的关键策略 ， “K3”战役终于让快手在春节前DAU峰值突破3亿 ， 缩小了与抖音的规模差距 。
虽然 ， 日活与用户增速上从此再难超越抖音 ， 但快手凭借着广大的“老铁”市场以及直播、电商业务 ， 2021年2月抢先抖音登陆股市 ， 成为短视频第一股 。
快手最初引入宿华之时 ， 其实为之后的公司管理埋下了潜在的隐患 。 公司高速发展时期 ， 一切问题可以让位于发展 ， 在发展过程中被解决 ， 被淡化 ， 甚至被掩盖 。 然而 ， 问题如果没有彻底解决终究会显现 。
CEO换帅前的征兆
2020年6月24日 ， 快手前50号员工朱蓝天一篇洋洋洒洒两千多字的文章《谈谈我司的病》贴到快手内网 ， 直指快手的内部问题 ， 也将宿华与程一笑的微妙关系公开化 。
“从一级部门说起 ， 以前的徐欣和Thomas人尽皆知互相不服 ， 音视频的于冰老师和客户端的春雨老师互相侵略渗透业务 ， 海外KT的Zack和XYZ的远熙较劲 ， hr部门的刘峰和行政的故事 ， 推荐的两座大山连总和万指导 ， 再谈二级部门 ， 最近闹得风风雨雨的直播林磷和周驰的故事 ， 商业化产品中台ci和业务负责人之间的互不妥协 ， 商业化销售一部和销售二部的较劲 ， 真的太多太多了 ， 难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗 ， 还像2017年以前那样的亲密吗？”

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