可没想到 ， 出舱活动一开始 ， 他就遇到当头一棒 。
由于太空复杂因素 ， 航天员出舱前准备的时间 ， 比预计的要多出来半小时左右 ， 出舱活动时间因此也要往后顺延 。
这意味着 ， 此前拟定好的时间节点和事件全被打乱了 ， 所有测控弧段要做的事 ， 都要重新评估和调整 ， 这对指挥的节奏把握能力提出了考验 。
现场有人着急了：“不然 ， 就催航天员动作加快点？”
王焰磊坚决否定了这一要求：“不行 ， 没有充分的准备 ， 必然会给后续工作带来安全隐患 ， 也会给航天员造成心理压力 。 ”
果不其然 ， 在后续进程中 ， 航天员在出舱过闸段 ， 把耽误的时间又抢回20分钟左右 ， 一系列动作十分流畅 。 这还要归功于在地面上进行的多次出舱活动程序训练 。
事后 ， 王焰磊说：“我太熟悉航天员对哪些操作程序需要花费多长时间 ， 能做到什么程度了 ， 我们会据此做出相应调整 。 ”
在那次出舱任务中 ， 王焰磊的眼神紧随在轨航天员的一举一动 ， 在关键时刻给予提示 。 “03”航天员汤洪波在进行应急返回演练过程中 ， 为了防止磕碰风险出现 ， 王焰磊从各路视频图像中综合观察 ， 及时告知 。
“‘03’注意身体姿态向下控制 ， 避免头部磕碰 。 ”“‘03’注意保护面窗 ， 泛光灯距头部太近 。 ”……伴随着王焰磊的一路叮嘱 ， 汤洪波以最快速度攀爬回舱口 ， 并进入节点舱 。
任务中 ， “02”航天员刘伯明将舱外操作台从机械臂拆除时 ， 遭遇了“拦路虎” 。
在太空 ， 物体的质心偏高 ， 一米多长的操作台摇摆不定 ， 加上航天员没有着力点 ， 操作起来非常费力 。 这时 ， 刘伯明灵机一动 ， 跟王焰磊说：“曙光 ， 按出舱流程操作试试？”
旁人可能听不懂该术语 ， 王焰磊却心领神会 。 刘伯明指的是 ， 按之前操作台出舱时的安装流程 ， 将其逐段分解拆除再进行组装 ， 而非原计划整段拆除和安装 ， 这样就降低了质心 ， 稳定性会好些 。
王焰磊迅速向出舱支持小组的空间站岗位人员确认技术状态 ， 同步分析此时舱外的安全绳状态 ， 随即请示组长黄伟芬 ， 在组长决策可以按此实施后及时发出指令：“神舟十二号 ， 将操作台进行拆解 ， 使用两条安全带分别固定 ， 在确保安全的情况下进行操作 。 ”
口令下达完毕后 ， 空间站正好飞出测控区 。 11分钟后再次进入测控区时 ， 刘伯明已经将操作台拆除 ， 并安装到节点舱门口的舱外工具箱上 。
在这种近乎完美的配合下 ， 出舱活动的既定工作悉数完成 。 直到航天员安全回到核心舱 ， 王焰磊一直悬着的心才算真正放下来 。
他告诉采访人员 ， 作为遥控指挥的“曙光” ， 与出舱航天员之间天地一心、默契配合 ， 是出舱顺利实施的一个重要前提 。
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