“我们始终把成为全球无线通信测试仪器的知名品牌作为我们的愿景 。 ”放眼无线通信测试仪器领域 ， 欧美及日本等知名企业仍占据很大份额 ， 创远仪器以创新技术锁定一席之地 。 冯跃军期盼 ， 在全球无线通信测试仪器市场 ， 民族品牌能有更大的话语权 。 他表示 ， 未来 ， 创远仪器的一切资源配置和产品方向等 ， 都将围绕着企业的愿景来展开 。
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【采访人员观察】跟随国家战略敬畏市场
身着平整的白色衬衫 ， 说话铿锵有力 ， 谈起公司的技术如数家珍 。 在和证券时报北交所“企”明星采访团交流的一个多小时里 ， 创远仪器创始人兼董事长冯跃军多次提及跟随国家战略的重要性 。
“1G空白、2G跟随、3G突破、4G同步、5G引领” 。 21世纪以来 ， 中国移动通信产业经历了从“跟跑”向“并跑”和“领跑”的跃进 。 而在这一过程中 ， 创远仪器始终和国家战略走在一起 ， 一路奔跑 。
“一个企业的成长 ， 实际上是离不开大环境的 ， 更加离不开国家的重大战略 。 如果没有国家发展战略的支持 ， 光靠企业自身的这种成长是很难的 。 ”冯跃军向采访人员表示 。 也是由于这份信念 ， 当国外测试仪器公司不看好中国TD-SCDMA自主知识产权的通信标准3G标准时 ， 创远仪器选择进军TD-SCDMA仪器领域 。 当3G向4G时代跃升时 ， 创远仪器选择一头扎向最新的技术 。
对此 ， 冯跃军进一步表示 ， “我跟很多企业都讲过 ， 在做企业发展战略时 ， 要把自己的战略和国家的战略紧密结合在一起 ， 企业要自觉地去服务于国家的战略 ， 至少要做到在这个战略里 ， 企业有被利用的价值 。 ”
同时 ， 起家于代理贸易的冯跃军深谙市场之道 。 “我们以前是做贸易的 ， 是从市场里走过来的 ， 我们更加知道市场的需要 。 ”冯跃军介绍 ， 靠着对中国市场和客户的需求的理解 ， 创远仪器会有针对性地来定制一些仪器仪表 ， 从而满足客户不同的需求 。
“让听得见炮声的人作决策” ， 这是创远仪器的管理层特别强调的一点 。 也就是说 ， 公司上下必须认真倾听来自市场一线的声音 ， 从而保证技术方向与市场趋势紧密结合 。 在研发的关键期 ， 创远研发团队常常与客户的工程师们同吃同住 ， 一起泡在一线 ， 从而历练出了他们对市场需求高度的敏捷反应 。 不过 ， 贴近客户并不等于一味追随市场 。 创远仪器强调把握创新节奏 ， 强调技术领先性 ， 但同时强调“只领先半步” ， 这样既能避免创新过度导致在非核心市场和远期客户上投入过多 ， 浪费宝贵的资金和时间 ， 也可以在现阶段为满足当下客户需求拿得出“一击致胜”的能力 。
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