然后我们在尽调飞榴的过程中 ， 走访了非常多工厂 ， 里面既包括服务SHEIN的中小型工厂 ， 也有千人规模的品牌外协工厂 ， 我们发现飞榴真正为他们提供了可测量的价值 。
第一个就是产量的增加 ， 我们觉得这个非常重要 。 因为很多服装行业数字化的软件是做管理成本降低的 ， 但是当你做成本节约的时候 ， 工厂老板不愿意给你付费 ， 他们更关心能不能接更多的单 ， 有没有更多的收入 ， 所以我们觉得效率20-50%的提升非常关键 。 再就是Kate说的转款速度的提升 。 之前做上万件货的大单不用考虑这个问题 ， 但当现在变成了这种7-10天就要交付的时候 ， 飞榴可以做到当天转款 ， 他们如果做到三天转款的话 ， 在7天到15天的过程中效率黑洞占比就会很高 。
第二点是不仅速度提升了 ， 良率也在提升 。 AI自动化排程让工序错误率降低 ， 也让工序和对应擅长工人的匹配准确率提升 ， 次品率也因此大大降低 。
然后第三点是这个班组长的管理效率提升 ， 一个很有趣的案例是我们发现班组长每天围绕管理产线绕圈答疑的微信步数减少了1/2以上 。
第四点就是Kate说的关于工资的错记漏记 ， 可能导致抱怨 ， 一扯皮工人就流失 ， 就是一个恶性循环 。
总结一下我们刚才说的从效率提升、良率增加 ， 到管理难度降低 ， 再到最后工人工作体验的改善 ， 让我们觉得飞榴的产品确实价值很高 。
Lily：
其实我知道 Kate和先生都在创业 ， 我想请教您作为一个女性创业者 ， 是怎么平衡工作和生活的？
刘珂：
其实飞榴对我来说 ， 就相当于我的第二个孩子 。 因为我是负责产品这一块 ， 包括“DEEP系列”每一个产品的诞生 ， 包括对于客户的一些分析 ， 包括对于项目的实施 ， 都倾注了很多精力和感情 。 所以我觉得一方面的话 ， 尽可能兼顾好家庭 ， 有一个这样的supporting system来更好支持 ， 非常感谢我的家人在后面做了很多事情 ， 能够让我争取这样的一个平衡 。 另外一方面本身创业就是一种享受 。
Lily：
虽然你很享受这个过程 ， 但有没有想过如果这次创业失败了怎么办？
刘珂：
对我来讲还好 ， 因为我当年在美国生活了10年 ， 在美国联邦部做到了资深研究员 ， 后来加入IBM做咨询顾问和资深产品经理 。 当时在美国的话条件也比较好 ， 工作也比较稳定 。 如果是说追求一种比较稳定比较安全比较朴实的生活 ， 可能我就不会选择回到国内来做这个事情 。 当时回到国内 ， 有一个这种创业的梦想 ， 既然现在有这么好的机会 ， 有这么好的团队 ， 包括有像GGV的顶级基金一些支持 ， 就是尽量去享受这个过程 ， 去把这个事情做好 。
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